做上司欣赏的下属：向上管理（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
做上司欣赏的下属：向上管理
让上司喜欢-与上司相处的礼仪：提炼可落地的方法…与让上司有效-辅佐上司的方法：提炼可落地的方法、…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王克华 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
做上司欣赏的下属：向上管理
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
让上司喜欢-与上司相处的礼仪
一、辅佐上司三问
- 1. 第一问：为什么要辅佐上司？
- 案例分析：影响管理者绩效的三大因素
- 2. 第二问：辅佐上司对你有什么好处
- 案例分析：上司与下属的会议上的争吵
- 3. 第三问：如果上司业绩不佳，对你有何影响
二、对辅佐上司的误解
- 1. 误解一：与上司相处不就是职场厚墨学？
- 2. 误解二：与上司相处不就是拍马屁吗？
- 案例分析：与上司关系的四个象限
- 拍与不拍的情境
- 3. 误解三：与上司相处不就是听话吗？
- 案例分析：某经理的困惑
- 听话出活
- 案例分析:常犯的错误
三、让上司喜欢--与上司相处的礼仪
- 1. 与上司的关系
- 水涨船高VS水落石出
- 2. 与上司相处的三大忌讳
- 案例分析：小李的故事
- 3. 不可以和上司称兄道弟
- 4. 不喜欢上司，也要尊重他
- 5. 上司错了怎么办
让上司有效-辅佐上司的方法
一、弥补上司的短板
- 1. 思考：发现上司不如我怎么办？
- 成为上司的两个途径 业缘VS血缘
- 上司的三种能力 技术能力 领导能力 政治能力
- 2. 如何帮助上司
- 案例分析：帮助上司的小金
- 上司能力强，做他帮手
- 上司能力弱，做他的抢手
- 3. 与上司关系的三个阶段
- 依赖期 独立期 互赖期
- 4. 思考三个问题
二、考虑上司的处境
- 1. 上司的四种上任背景
- 案例分析：上司为什么不同意小赵
- 管理的三要素：关系、目标、 流程
三、辅佐上司四原则
- 1. 敬业原则
- 案例分析：受器重的文员
- 把上司的交办的工作当任务完成VS当作品完成
- 2. 请示原则
- 案例分析：下属做错了什么？为什么王经理生气了？
- 请示对自下向上 批示自下而上
- 请示永远是对的，请示就是尊重
- 3. 功劳原则
- 案例分析：优秀工程师王涛
- 关于功劳的6个原则
让上司放心-有效的汇报工作
二、汇报工作的时机
- 1. 给上司汇报的时机
- 案例分析：汇报四种时机
三、汇报的正确方式
- 1. 主动汇报
- 案例分析：被崔促的小王
- 主动汇报的五个内容
- 2. 中途汇报
- 案例分析：助理陈芳的故事
- 让上司随时掌握你的动态
- 3. 后续汇报
- 案例分析：张秘书的失误
- 已经做好的重要工作要后续汇报
- 做好工作薄，留下痕迹
四、上司欣赏的下属
- 1. 说话让人喜欢
- 2. 做事让人感动
适合对象
现场一线班组长、工段长、主管、储备干部
课程定位
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 向上管理的基础：介绍向上管理的概念、重要性以及与传统管理方式的区别
- 理解上级：分析不同类型上级的特点，学习如何识别和适应他们的行为风格和管理习惯
- 沟通技巧：提供有效沟通的策略和技巧，包括倾听、提问、表达观点和反馈等
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- 向上汇报：探讨如何运用说服、协商和影响力技巧来促进决策和改变
- 建立信任：教授如何通过可靠性、诚信和专业能力来建立和维护与上级的信任关系
- 解决冲突：提供解决与上级之间冲突的工具和方法，以及如何从中获得学习和成
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，有效的管理已经成为组织成功的关键因素。然而，传统的管理教育往往集中在向下管理（即管理下属）的技巧和策略上，而对于向上管理（即如何有效地管理和影响上级领导）的讨论却相对较少。《向上管理》这门课程旨在填补这一空白，为学员提供一套全面的工具和策略，帮助他们在职业生涯中更有效地与上级领导沟通、合作并产生影响
《向上管理》课程的核心理念是，成功的职业发展不仅仅依赖于个人的能力和努力，还需要能够理解和适应组织内部的权力结构，以及与不同层级的领导建立积极的工作关系。通过学习向上管理的技巧，学员可以更好地理解上级的需求和期望，从而提升自己的工作表现，增加工作满意度，并在组织内部获得更多的支持和资源
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授、案例分析、学员练习
课程内容重点
01让上司喜欢-与上司相处的礼仪：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02让上司有效-辅佐上司的方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03让上司放心-有效的汇报工作：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王克华
生产管理实战专家
生产管理实战专家，专注精益生产、班组建设及AI赋能效率。拥有15年制造业及3年互联网仓储管理经验，累计授课1000余场，致力于帮助企业实现管理效能与数字化效率的双重提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
现场一线班组长、工段长、主管、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
向上管理的基础：介绍向上管理的概念、重要性以及与传统管理方式的区别；理解上级：分析不同类型上级的特点，学习如何识别和适应他们的行为风格和管理习惯。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授+案例分析+学员练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
