展示因向上管理出色而获得职业突破的真实故事需要接到岗位场景，认知向上管理和如何做好向上管理会帮助团队确认边界与后续动作
企业中基层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
在现代组织中，良好的向上沟通技能对于员工的职业发展和组织的成功至关重要。员工需要向上级领导汇报工作进展、寻求决策支持，同时向上级领导申请预算和资源等等。有效的向上沟通不仅是信息传递的桥梁，还是组织内协作、决策制定和问题解决的关键。然而，很多员工在向上沟通过程中遇到了不少挑战，可能表现为表达不清晰、废话堆砌，或者缺乏有效的谈判和说服技巧等等
这个培训课程旨在帮助员工掌握向上沟通的关键技巧，从而更加自信、清晰地与管理层和上级领导进行沟通。通过提升他们的沟通能力，这个课程有助于员工实现个人职业目标、提高组织效率、减少冲突并增强团队合作，为组织和员工的成功创造更多机会和价值
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
实战型管理教练
陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《高效向上管理与沟通的技巧提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中基层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答等需要系统提升相关能力的人群
理解向上管理的重要性，做好下属的角色转换，熟练掌握四个管理，成为向上管理达人，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
