职业角色
内容重点
- ——把规则吃透，玩透，我保障你少走一大半的弯路
- 引入：互动游戏职业梦想图
- 个人与组织的共赢关键点
- 合理规划自己职业未来的三大要点：有主题，有能力，可变通
- 职业价值地图
向上管理—做优秀的高效能下属
向上管理—做优秀的高效能下属不只补概念，更关注职业角色、大学生的案例在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
周孟乔 · 职场效能提升专家
课程大纲
积极主动
内容重点
- ——不要等待机会，而要创造机会
- 设定明确的工作目标与计划
- SMART原则指定目标
- 制定详细的工作计划
- 优先处理重要任务
向上沟通
内容重点
- ——领会领导的真实意图永远是第一位的
- 了解上司的管理风格（性格）
- 领导的DISC性格类型
- 不同领导的DISC特质分析
- 向上管理的DISC应对策略
工作汇报
内容重点
- ——不仅要实实在在地干好，而且要能客观真实地讲好
- 结构性思维的四特点
- 结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑
- 高效设计向上汇报的思路
- 定策略：工作中的说服逻辑
建立信任
内容重点
- ——信任是成功的基础
- 冰山原理
- 了解人性的底层逻辑
- 四维信任层级
- 任务级，行为级，观点级，隐私级
自我发展
内容重点
- ——不要辜负自己，你比想象中要美好
- 自我认知：工作能力和工作意愿
- 发现自身能力结构和能力优势：优势区能力，储存区能力，提升区能力，盲区能力
- 职业需求的深度分析
- 时间管理
适合对象
中基层管理人员，企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部，骨干员工等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解上司的领导风格及自己的团队角色，提高与上司配合的默契程度
- 学会如何成为上司的高效能下属，获得上司的支持与授权
- 学会如何做好向上沟通，让中基层不再烦恼，让辅佐上级轻松无困扰
- 团队复盘有依据：向上管理—做优秀的高效能下属的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
领导向下负责，部属向上管理。职场人时常会忽视，作为下属，应当具备向上管理领导的能力。根据盖洛普的调查，75%的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人并不多，这是极其危险的。正如德鲁克所说:"不解读和了解上司的职场人就像蒙着眼睛飞行的鸟儿，乱闯乱撞，搞无前途可言"。因此，为了自己有更好的职业发展，向上管理是每位下属的必修课
向上管理是一个相互协作和沟通的过程，它帮助员工实现工作的进展，提高工作效率和质量，同时也帮助领导了解员工的困难和需求，建立了更强的信任和合作关系，从而较好地促进了企业的绩效提升
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分析、互动教学、工具表单、情境模拟
课程内容重点
01职业角色
02大学生的案例
03积极主动
04杜拉拉升职记
05向上沟通
06怀才不遇的小帅
讲师介绍
周孟乔
职场效能提升专家
周孟乔，职场效能提升专家，曾任松下培训部负责人。拥有18年外企HR及咨询经验，擅长结构性思维、管理者转型及人才发展体系搭建，致力于提升个人与组织的职场核心竞争力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向上管理—做优秀的高效能下属》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理人员，企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部，骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解上司的领导风格及自己的团队角色，提高与上司配合的默契程度；学会如何成为上司的高效能下属，获得上司的支持与授权。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+互动教学+工具表单+情境模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
