合作共赢的向上管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、遇见未来向上管理的好处

互动：一次部门聚餐的意见征询
盖洛普离职原因调查
什么是向上管理
向上管理的必要性
不向上管理的后果

二、走进职场：认清上下级关系

认识职场：构建良好的上下级关系
与上级的共赢：善于运用七大原则获取成功
变身优秀员工：五位法赢得上级信任
六脉神剑：专业与素养的人剑合一
汇通天下：互换视角的汇报
工作汇报的七步法
上级视角的九九归一
沟通从心开始
主动出击的向上管理
抢占先机：因势利导的汇报

适合对象

骨干员工、各级管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

能正确的认识上下级关系，并学会构建上下级关系
认识领导的性格和做事风格及应对策略
解决工作汇报中的常见问题
团队复盘有依据：合作共赢的向上管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

向上管理是一门旨在帮助个人与上级有效沟通和合作的课程。它提供了一系列工具和技巧，帮助个人建立良好的工作关系，实现共同目标，并获取上级的支持和资源。本课程主要帮助大家从建立正确的上下级关系，提升自己的实力，评估上级的性格和风格，根据上级的风格进行自我管理和日常沟通和工作汇报，解决工作汇报中的常见问题

【课程模型】

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01遇见未来向上管理的好处

02一次部门聚餐的意见征询

03盖洛普离职原因调查

04什么是向上管理

05向上管理的必要性

讲师介绍

方超

AI办公提效与数字化人才培养

方超，AI办公提效与数字化人才培养专家，睿信科总经理。擅长将AI工具融入管理全流程，聚焦数字化生产力提升。累计培训超100场，覆盖学员万余人，曾助力企业节省费用超4000万及提升营收150亿，具备深厚的跨行业实战经验

金融银行保险通信电力能源互联网科技制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《合作共赢的向上管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

骨干员工、各级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

能正确的认识上下级关系，并学会构建上下级关系；认识领导的性格和做事风格及应对策略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

合作共赢的向上管理