追根溯源：管理者的角色认知与定位与向上管理：成就更优的管理氛围被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业各层级管理者
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在现代管理中，职业经理人是非常重要的角色，起着承上启下的作用，上对企业更高层负责，向下则管理众多不同部门的下属。著名管理大师彼得·德鲁克曾给职业经理人下过定义：经理人自己是没有绩效的，经理人的绩效取决于他的上司和他的下属，当他们都有绩效的时候，经理人就会有绩效。让不同的人一起共同去做一件事情，而且让大家在做这件事情的时候都能发挥作用，并且拥有创造价值的能力，这就是管理
大部分人对管理的思维定式是：向下管理，向上负责。这样的思维定式导致管理者对社会义务和责任之间的认识出现冲突，导致他们无法协调社会责任与经济绩效之间的关系，更加不明确什么样的社会反应才是正确的反应以及管理者应该对谁负责。因此，打破管理思维定式十分必要，正确的思维定式应该是向上管理，向下负责
2天
本课程采用测评、案例分享、工具演练和小组讨论的方式为学员讲解向上管理向下负责的行为、技巧、工具、方法，需要全员充分参与
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页本课程页面围绕《管理者如何向上管理向下负责》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业各层级管理者等需要系统提升相关能力的人群
让学员能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天/12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用本课程采用测评、案例分享、工具演练和小组讨论的方式为学员讲解向上管理向下负责的行为、技巧、工具、方法，需要全员充分参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
