一、优秀下属的角色定位
一、优秀下属的角色定位要点拆解
- 1. 什么是优秀下属？（视频）
- 2. 下属支持上司的六法则
- 3. 下属常见的四大角色误区
管理场景案例工作坊：向上支持（向上管理）的艺术
管理场景案例工作坊：向上支持（向上管理…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
潘臻 · 中层管理效能与领导力提升专家
课程大纲
三、上司的领导风格
三、上司的领导风格要点拆解
- 1. 四种领导类型
- 2. 领导风格测试
- 3. 不同上司的领导风格分析
- 4. 与上司的默契培养之道
- 第二模块---看领导
一、实战团队组建
一、实战团队组建要点拆解
- 1. 案例规则
- 2. 角色说明
二、向上管理教守实战
二、向上管理教守实战要点拆解
- 第一案例：面对强势掌控的上司
- 1. 与强势掌控的上司相处之道
- 2. 积极影响力的杜利奥定理
- 第二案例：面对灵活善变的上司
- 1. 与灵活善变的上司相处之道
- 2. 瀑布式工作与迭代式工作
- 3. PDCA的连环套工作模式
- 第三案例：面对温和稳健的上司
- 1. 与温和稳健的上司相处之道
- 第四案例：面对完美细节型上司
适合对象
中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人；为保障学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：管理者的角色定位
- 帮助管理者理解目标、执行工作、促发沟通、培育历练、学会感恩
- 建立说---听---练---赞---跟的管理发展阶段
- 认识上司的管理及领导风格；
- 有效的和上司配合，科学的做好上传下达
课程背景与交付信息
中国人的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，随着00后新生代员工逐渐成为企业的生力军，旧有的管人理事的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚以人为本的人性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，而人际关系才是梳理的，所以他们认为新一代的管理模式应该是管事理人，因此在新时代诞生的管理案例工作坊课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理的基准，有系统的检视既往管理盲点！
管理案例工作坊课程是将企业实际管理工作情景萃取成教学案例，并以情境领导、教练技术、性格领导作为管理理论基础，代入企业案例的真实情境；形成十二个案例的竞赛机制，采取「关键案例法」（Critical Incident Process Method）的教学原理
⛳将每一案例均设为一个工作情境个案，均提供四个解决方案，代表四种不同的选择，作为决策的选择判断依据
课程时间
2天
授课方式
讲师授课、情境演练、案例分析、小组讨论、讲师辅导
课程内容重点
01管理场景案例工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
潘臻
中层管理效能与领导力提升专家
中层管理效能与领导力提升专家。维多利亚大学MBA，资深管理效能与领导力提升专家，MTP-DE编委，日产训MTP授证讲师。15年实战经验，累计授课660余场，专注中层管理与内训师体系建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理场景案例工作坊：向上支持（向上管理）的艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人；为保障学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组。
学习这门课可以获得什么收益？
明确管理者的角色定位；帮助管理者理解目标、执行工作、促发沟通、培育历练、学会感恩。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师授课+情境演练+案例分析+小组讨论+讲师辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
