向上管理工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向上管理工作坊
无论你是企业主管、经理人或者基层员工，你的上面总有上司，这位领导在统领着大家，齐心协力把工作做得更好！
授课讲师：
潘臻 · 中层管理效能与领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向上管理工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 了解作为部属要了解的上司相关的角色与认知
- 2. 掌握辅佐上司的向上管理方法与技术，并在工作中进行应用
- 3. 掌握辅佐上司在工作中经常出现的12种情况，学会正确处理的一些技巧，掌握其中原理
- 4. 打造执行力强而彻底的团队
- 训练工具、绩效与成果
适合对象
管理层、骨干员工 课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先
课程定位
《向上管理工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解作为部属要了解的上司相关的角色与认知
- 上司的八种画像、处理工作的原则与方法
- 反馈辅导有抓手：辅佐上司的向上管理方法与技术，并在工作中进行应用
- 团队复盘有依据：辅佐上司在工作中经常出现的12种情况，学会正确处理的一些技巧，掌握其中原理
- 打造执行力强而彻底的团队
课程背景与交付信息
无论你是企业主管、经理人或者基层员工，你的上面总有上司，这位领导在统领着大家，齐心协力把工作做得更好！但问题是，因为上司是人不是神，做部属的会遇到各种各样的问题，需要与领导共同协同，才能把问题处理得更好。这些出现的各种情境与问题，如果处理得不好，就会引起部属与上司之间矛盾，很有可能给团队造成很不好的影响，甚至很大的损失，所以每个部属，还必须要学会怎样辅佐上司，以及处理常见工作事项的原则与方法，这些方法恰恰是本次课程学习的重点
事实上，任何处理方法都是可以进行的，只不过部属与上司各有不同，需要选择最有利的方法与技术来处理，并与上司进行沟通，以达到事半功倍的效果
本课程以向上管理案例为主，精选了工作中12个常见的工作事项，来研讨工作处理的相关技巧与方法，以提升部属辅佐上司处理相关事件的能力
课程时间
1-2天
授课方式
游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴 参训人数：60人以内 工作坊内容 课程纲要 训练工具、绩效与成果 工作坊由来、个人角色转变与工作坊1-3案例…
课程内容重点
01了解作为部属要了解的上司相关的角色与认知
02掌握辅佐上司的向上管理方法与技术，并在工作中进行应用
03掌握辅佐上司在工作中经常出现的12种情况，学会正确处理的一些技巧，掌握其中原理
04打造执行力强而彻底的团队
05训练工具、绩效与成果
讲师介绍
潘臻
中层管理效能与领导力提升专家
中层管理效能与领导力提升专家。维多利亚大学MBA，资深管理效能与领导力提升专家，MTP-DE编委，日产训MTP授证讲师。15年实战经验，累计授课660余场，专注中层管理与内训师体系建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理层、骨干员工 课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先。
学习这门课可以获得什么收益？
了解作为部属要了解的上司相关的角色与认知；上司的八种画像、处理工作的原则与方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴 参训人数：60人以内 工作坊内容 课程纲要 训练工具、绩效与成果 工作坊由来、个人角色转变与工作坊1-3案例 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
