向上管理—问题解决工作坊

为什么领导对于你如此重要与从哈维·麦凯的一句名言说起被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、重新认识你的领导
  • 1. 为什么领导对于你如此重要?
  • 从哈维·麦凯的一句名言说起
  • 上司——你人生最主要的客户
  • 2. 认识六种不同的领导风格
  • 远见卓识型领导风格
  • 教练型领导风格
  • 关系型/亲和型领导风格
  • 民主型领导风格
  • 领跑型/示范型领导风格
  • 指令型领导风格
二、向上沟通的要旨
  • 1. 向上沟通要积极主动
  • 2. 向上沟通要基于领导的期望
  • 了解领导的期望
  • ◆ 思考:为什么取经项目依然被认为是成功的?
  • 管理好领导的期望
  • 3. 如何做到有效沟通
  • 沟通的七个要素
  • 信息沟通的类型
  • 单向沟通
  • ◇ 何为单向沟通?
三、工作汇报——向上沟通的关键路径
  • 1. 不懂汇报,怎么混职场
  • 2. 工作汇报的步骤
  • 3. 工作汇报的五项基本内容
  • ◆ 模板:日常汇报的模板
  • 4. 工作汇报应考虑的八个要素
  • ◆ 模板:三种通用汇报模式
  • 5. 工作汇报实用技巧
  • 工作汇报要积极主动
  • 短期工作的汇报
  • 长期工作的汇报
四、做领导心中的好员工
五、如何避免与领导的冲突

适合对象

各类组织中的需要改善和提升向上管理效能的各类人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 能够理解不同领导风格与性格差异,并采取适合的应对策略
  • 能够从多维度综合考量提升向上沟通的效果
  • 能够运用工作汇报来有效加强向上管理的效能
  • 能够从多方面完善自我,成为领导的好助手
  • 能够采取多种措施避免陷入与领导的冲突
  • 能够找到本组织内向上管理问题的解决之道

课程背景与交付信息

向上管理(Managing Up)是杰克·韦尔奇的助手塞纳·博的斯基首次提出的。领导是职场中的一种优质资源。但大多数人都关注于如何去管理好下属,而忽略了如何通过向上管理来赢得领导这一优质资源的支持

事实上,就像在经济学领域认为优质的资源是稀缺的一样,在职场中领导的资源(权力、时间、宽松的环境等)也是有限的,谁能够更好地利用好领导的资源,谁就可能更有力地推进工作。这一过程就是所谓的向上管理

如果说,向下管理是一门如何以正确的方式领导下属的艺术的话,那么,向上管理就是另一门如何以正确方式被上司领导的艺术

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么领导对于你如此重要?
02从哈维·麦凯的一句名言说起
03上司——你人生最主要的客户
04向上沟通的要旨
05向上沟通要积极主动

讲师介绍

高虎 讲师头像

高虎

项目管理思维与管理效能提升专家

莫斯科国立文化大学博士,PMP认证专家。深耕管理培训,推广管理项目化思维,擅长项目管理与培训体系建设。累计授课数百场,服务学员近万人次,致力于通过项目化逻辑提升组织管理效能

通信电力能源金融银行制造业医药医疗汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《向上管理—问题解决工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各类组织中的需要改善和提升向上管理效能的各类人员。

学习这门课可以获得什么收益?

能够理解不同领导风格与性格差异,并采取适合的应对策略;能够从多维度综合考量提升向上沟通的效果。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配