新形势下城发集团“四项专项行动”能力提升与实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新形势下城发集团“四项专项行动”能力提升与实战
宏观识局与战略解码——洞察机遇，明确方向 (上午、精耕经营——从规模扩张到价值驱动的战略经营 (…和优化运营——管理穿透与效率提升的体系再造 (上午连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新形势下城发集团“四项专项行动”能力提升与实战（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
城发集团中高层管理者、各子公司核心管理团队及业务骨干
课程定位
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 宏观视野： 深刻理解十五五产业政策，精准把握集团发展新机遇
- 战略思维： 掌握多元化业务组合管理，推动三产业一保障高效协同
- 运营能力： 学会运用精益化与数字化工具，实现降本增效，提升管理效率
查看更多收益 收起更多收益
- 价值创造： 突破传统盈利模式，创新投融资策略，增强企业核心竞争力
- 风险内控： 构建系统性风险管理体系，提升决策质量，保障集团稳健发展
课程背景与交付信息
站在十五五规划的新起点，城发集团作为城市发展的骨干国企，正处于从高速增长向高质量发展的关键转型期。外部宏观经济换挡、产业政策深刻变革，与内部治理体系、业务协同、人才创新等结构性矛盾交织，对集团各级管理者的战略思维、经营能力、运营效率、盈利模式及风险驾驭能力提出了前所未有的挑战
本次培训紧密围绕集团经营、运营、盈利、防风险四大专项行动，旨在系统性提升管理者应对复杂局面的综合素养，打通管理思路，破解发展困境，确保集团战略目标的精准落地与持续实现
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01宏观识局与战略解码——洞察机遇，明确方向 (上午
02精耕经营——从规模扩张到价值驱动的战略经营 (下午
03优化运营——管理穿透与效率提升的体系再造 (上午
04驱动盈利——多元化价值创造与投融资创新 (下午
05严控风险——构建稳健发展的全面风险管理体系 (额外机动/或融入各模块)
课程大纲
宏观识局与战略解码——洞察机遇，明确方向 (上午，3小时)
内容重点
- 十五五规划下的国企新使命与新要求
- 城发集团内外部环境再审视与战略聚焦
- 落地
- 工具：《集团战略解码与关键任务（KR）设定表》
精耕经营——从规模扩张到价值驱动的战略经营 (下午，3小时)
内容重点
- 多元化业务组合的战略经营与协同
- 培育新质生产力，打造第二增长曲线
- 梳理模块二 精耕经营——从规模扩张到的业务场景、关键问题和优先级
- 工具：《业务板块协同价值点识别与行动计划表》
优化运营——管理穿透与效率提升的体系再造 (上午，3小时)
内容重点
- 打破信息孤岛，构建数字化运营体系
- 导入精益管理，实现全方位提质增效
- 梳理模块三 优化运营——管理穿透与效的业务场景、关键问题和优先级
- 工具：《A3问题解决报告模板》与《关键业务流程（KBP）优化表》
驱动盈利——多元化价值创造与投融资创新 (下午，3小时)
内容重点
- 商业模式创新与盈利能力提升
- 现场
- 投融资模式创新与资本运作
- 梳理模块四 驱动盈利——多元化价值创的业务场景、关键问题和优先级
- 工具：《商业模式画布》与《项目投资决策简易评估表》
严控风险——构建稳健发展的全面风险管理体系 (额外机动/或融入各模块)(注：风险模块可独立讲解，也可作为暗线贯穿于经营、运营、盈利各模块中，效果更佳)
内容重点
- 识别与评估：构建集团风险地图
- 防范与应对：关键风险领域的管理策略
- 梳理模块五 严控风险——构建稳健发展的业务场景、关键问题和优先级
- 工具：《集团关键风险识别与应对预案表》
总结升华与行动学习——知行合一，赋能未来
内容重点
- 课程复盘与核心要点回顾
- 1.1 知识串联：系统回顾四大模块的核心知识点与工具，构建完整的经营-运营-盈利-风险管理闭环思维
- 行动计划制定与承诺
- 总结与展望
- 3.1 讲师总结，再次强调管理者在推动集团高质量发展中的核心作用，鼓励大家成为变革的推动者和价值的创造者
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合城发集团中高层管理者、各子公司核心管理团队及业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
宏观视野： 深刻理解十五五产业政策，精准把握集团发展新机遇，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
