新形势下城发集团“四项专项行动”能力提升与实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新形势下城发集团"四项专项行动"能力提升与实战
围绕战略解码的实际工作场景，《新形势下城发集团"四项专项行动"能力提升与实战》以战略解码问题识别与案例演练等课程模块作为选型线索，帮助城发集团中高层管理者、各子公司核心管理团队及业务骨干，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新形势下城发集团“四项专项行动”能力提升与实战（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
城发集团中高层管理者、各子公司核心管理团队及业务骨干
课程定位
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
课程适配与选型边界
这部分用于判断《新形势下城发集团"四项专项行动"能力提升与实战》是否适合当前战略解码培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
城发集团中高层管理者、各子公司核心管理团队及业务骨干
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《新形势下城发集团"四项专项行动"能力提升与实战》的训练重点包括宏观识局与战略解码——洞察机遇，明确方向 (上午，、精耕经营——从规模扩张到价值驱动的战略经营 (下午等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《新形势下城发集团"四项专项行动"能力提升与实战》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及桑弘华的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 宏观视野： 深刻理解十五五产业政策，精准把握集团发展新机遇
- 战略思维： 掌握多元化业务组合管理，推动三产业一保障高效协同
- 运营能力： 学会运用精益化与数字化工具，实现降本增效，提升管理效率
查看更多收益 收起更多收益
- 价值创造： 突破传统盈利模式，创新投融资策略，增强企业核心竞争力
- 风险内控： 构建系统性风险管理体系，提升决策质量，保障集团稳健发展
课程背景与交付信息
站在十五五规划的新起点，城发集团作为城市发展的骨干国企，正处于从高速增长向高质量发展的关键转型期。外部宏观经济换挡、产业政策深刻变革，与内部治理体系、业务协同、人才创新等结构性矛盾交织，对集团各级管理者的战略思维、经营能力、运营效率、盈利模式及风险驾驭能力提出了前所未有的挑战
本次培训紧密围绕集团经营、运营、盈利、防风险四大专项行动，旨在系统性提升管理者应对复杂局面的综合素养，打通管理思路，破解发展困境，确保集团战略目标的精准落地与持续实现
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01宏观识局与战略解码——洞察机遇，明确方向 (上午
02精耕经营——从规模扩张到价值驱动的战略经营 (下午
03优化运营——管理穿透与效率提升的体系再造 (上午
04驱动盈利——多元化价值创造与投融资创新 (下午
05严控风险——构建稳健发展的全面风险管理体系 (额外机动/或融入各模
课程大纲
宏观识局与战略解码—洞察机遇，明确方向 (上午，3小时)
内容重点
- 十五五规划下的国企新使命与新要求
- 城发集团内外部环境再审视与战略聚焦
- 落地
- 工具：《集团战略解码与关键任务（KR）设定表》
精耕经营—从规模扩张到价值驱动的战略经营 (下午，3小时)
内容重点
- 多元化业务组合的战略经营与协同
- 培育新质生产力，打造第二增长曲线
- 梳理模块二 精耕经营——从规模扩张到的业务场景、关键问题和优先级
- 工具：《业务板块协同价值点识别与行动计划表》
优化运营—管理穿透与效率提升的体系再造 (上午，3小时)
内容重点
- 打破信息孤岛，构建数字化运营体系
- 导入精益管理，实现全方位提质增效
- 梳理模块三 优化运营——管理穿透与效的业务场景、关键问题和优先级
- 工具：《A3问题解决报告模板》与《关键业务流程（KBP）优化表》
驱动盈利—多元化价值创造与投融资创新 (下午，3小时)
内容重点
- 商业模式创新与盈利能力提升
- 现场
- 投融资模式创新与资本运作
- 梳理模块四 驱动盈利——多元化价值创的业务场景、关键问题和优先级
- 工具：《商业模式画布》与《项目投资决策简易评估表》
严控风险—构建稳健发展的全面风险管理体系 (额外机动/或融入各模块)(注：风险模块可独立讲解，也可作为暗线贯穿于经营、运营、盈利各模块中，效果更佳)
内容重点
- 识别与评估：构建集团风险地图
- 防范与应对：关键风险领域的管理策略
- 梳理模块五 严控风险——构建稳健发展的业务场景、关键问题和优先级
- 工具：《集团关键风险识别与应对预案表》
总结升华与行动学习—知行合一，赋能未来
内容重点
- 课程复盘与核心要点回顾
- 1.1 知识串联：系统回顾四大模块的核心知识点与工具，构建完整的经营-运营-盈利-风险管理闭环思维
- 行动计划制定与承诺
- 总结与展望
- 3.1 讲师总结，再次强调管理者在推动集团高质量发展中的核心作用，鼓励大家成为变革的推动者和价值的创造者
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门《新形势下城发集团"四项专项行动"能力提升与实战》适合哪些企业或学员？
《新形势下城发集团"四项专项行动"能力提升与实战》适合城发集团中高层管理者、各子公司核心管理团队及业务骨干。如果需求还停留在战略解码主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略解码的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《新形势下城发集团"四项专项行动"能力提升与实战》当前呈现的核心模块包括宏观识局与战略解码——洞察机遇，明确方向 (上午，、精耕经营——从规模扩张到价值驱动的战略经营 (下午等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
