新形势下城发集团“四项专项行动”能力提升与实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新形势下城发集团“四项专项行动”能力提升与实战
站在十五五规划的新起点，城发集团作为城市发展的骨干国企，正处于从高速增长向高质量发展的关键转型期
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新形势下城发集团“四项专项行动”能力提升与实战（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
城发集团中高层管理者、子公司核心管理团队、专项行动负责人及业务骨干
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
课程适配与选型边界
这部分用于判断《新形势下城发集团"四项专项行动"能力提升与实战》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师适配度
城发集团中高层管理者、子公司核心管理团队、专项行动负责人及业务骨干
本课程围绕《新形势下城发集团四项专项行动能力提升与实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括模块一：宏观识局与战略解码——洞察机遇，明确方向 (上午，3小时)、模块二：精耕经营——从规模扩张到价值驱动的战略经营 (下午，3小时)、模块三：优化运营——管理穿透与效率提升的体系再造 (上午，3小时)等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 宏观识局与战略解码——洞察机遇，明…和精耕经营——从规模扩张到价值驱动的…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：优化运营——管理穿透与效率提升的体…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
站在十五五规划的新起点，城发集团作为城市发展的骨干国企，正处于从高速增长向高质量发展的关键转型期。外部宏观经济换挡、产业政策深刻变革，与内部治理体系、业务协同、人才创新等结构性矛盾交织，对集团各级管理者的战略思维、经营能力、运营效率、盈利模式及风险驾驭能力提出了前所未有的挑战
本次培训紧密围绕集团经营、运营、盈利、防风险四大专项行动，旨在系统性提升管理者应对复杂局面的综合素养，打通管理思路，破解发展困境，确保集团战略目标的精准落地与持续实现
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01模块一：宏观识局与战略解码——洞察机遇，明确方向 (上午，3小时)
02模块二：精耕经营——从规模扩张到价值驱动的战略经营 (下午，3小时)
03模块三：优化运营——管理穿透与效率提升的体系再造 (上午，3小时)
04模块四：驱动盈利——多元化价值创造与投融资创新 (下午，3小时)
05案例分析：香港地铁轨道+物业模式的成功之道
06模块五：严控风险——构建稳健发展的全面风险管理体系 (额外机动/或融入各模块)
课程大纲
宏观识局与战略解码——洞察机遇，明确方向 (上午，3小时)
十五五规划下的国企新使命与新要求
- 梳理十五五规划下的国企新使命与新要求的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解十五五规划下的国企新使命与新要求的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：《集团战略解码与关键任务（KR）设定表》
精耕经营——从规模扩张到价值驱动的战略经营 (下午，3小时)
多元化业务组合的战略经营与协同
- 梳理多元化业务组合的战略经营与协同的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解多元化业务组合的战略经营与协同的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：《业务板块协同价值点识别与行动计划表》
优化运营——管理穿透与效率提升的体系再造 (上午，3小时)
打破信息孤岛，构建数字化运营体系
- 梳理打破信息孤岛，构建数字化运营体系的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解打破信息孤岛，构建数字化运营体系的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：《A3问题解决报告模板》与《关键业务流程（KBP）优化表》
驱动盈利——多元化价值创造与投融资创新 (下午，3小时)
商业模式创新与盈利能力提升
- 梳理商业模式创新与盈利能力提升的目标拆解、责任边界和过程指标
演练： 以公共服务保障板块为例，探讨如何在保障民生的基础上，通过增值服务（如智慧水务、综合能源服务）创造新的盈利点。
案例分析：香港地铁轨道+物业模式的成功之道，分析其如何通过一体化开发，将基础设施的外部性效益内化为企业利润。
- 梳理案例分析的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解案例分析的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：《商业模式画布》与《项目投资决策简易评估表》
严控风险——构建稳健发展的全面风险管理体系 (额外机动/或融入各模块)(注：风险模块可独立讲解，也可作为暗线贯穿于经营、运营、盈利各模块中，效果更佳)
识别与评估：构建集团风险地图
- 梳理识别与评估的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解识别与评估的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：《集团关键风险识别与应对预案表》
总结升华与行动学习——知行合一，赋能未来
课程复盘与核心要点回顾
1.1 知识串联：系统回顾四大模块的核心知识点与工具，构建完整的经营-运营-盈利-风险管理闭环思维。
- 梳理1.1 知识串联的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解1.1 知识串联的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
3.1 讲师总结，再次强调管理者在推动集团高质量发展中的核心作用，鼓励大家成为变革的推动者和价值的创造者。
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门《新形势下城发集团"四项专项行动"能力提升与实战》适合哪些企业或学员？
适合城发集团中高层管理者、子公司核心管理团队、专项行动负责人及业务骨干。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《新形势下城发集团四项专项行动能力提升与实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略执行的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括模块一：宏观识局与战略解码——洞察机遇，明确方向 (上午，3小时)、模块二：精耕经营——从规模扩张到价值驱动的战略经营 (下午，3小时)、模块三：优化运营——管理穿透与效率提升的体系再造 (上午，3小时)等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
