课程总览
内容重点
- 导入篇：破局——从人肉增长到算法增长
- 增长的底层逻辑重构
- 产品经理与运营的数据鸿沟
- 为什么你的需求总被开发怼？（因为没有数据依据）
- 核心观点：不懂数据的产品经理，就是在修没人走的路
用户增长黑客：数据驱动的用户生命周期管理
导入篇：破局——从人肉增长到算法增长和增长的底层逻辑重构会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
曾宪铭 · 金融数据智能与信用卡客群经营专家
课程大纲
适合对象
产品经理、增长运营负责人、市场经理、运营专员（需具备基础的互联网产品认知）
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 导入篇：破局——从人肉增长到算法增长和增长的底层逻辑重构会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：产品经理与运营的数据鸿沟相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在腾讯和广发银行的实战经历让我深刻认识到：最好的增长是产品即增长，数据即决策
然而，大多数产品经理和运营人员陷入了凭感觉做设计，凭运气搞活动的困境。数据分析师给的报表看不懂，业务需求文档（PRD）里没有数据埋点，活动做了很多但留存率就是上不去
本课程不教写代码，而是教您像算法工程师一样思考，像增长黑客一样行动。我们将腾讯的海量用户思维与广发银行的精细化客户管理相结合，通过场景还原—模型拆解—策略设计的实战路径，手把手教您将数据逻辑植入产品功能与运营活动中，打造自动化的增长引擎
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、 案例复盘、 模拟演练、 策略配置工作坊
课程内容重点
01导入篇：破局——从人肉增长到算法增长
02增长的底层逻辑重构
03产品经理与运营的数据鸿沟
04为什么你的需求总被开发怼？（因为没有数据依据）
05核心观点：不懂数据的产品经理，就是在修没人走的路
讲师介绍
曾宪铭
金融数据智能与信用卡客群经营专家
金融数据智能与信用卡客群经营专家。15年+金融大数据实战经验，曾任马上消费金融资管策略总监。擅长数据驱动信用卡客群经营与智能风控，主导千万级客户价值挖掘项目，实现转化率与风控效率显著提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《用户增长黑客：数据驱动的用户生命周期管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产品经理、增长运营负责人、市场经理、运营专员（需具备基础的互联网产品认知）。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；导入篇：破局——从人肉增长到算法增长和增长的底层逻辑重构会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演 + 案例复盘 + 模拟演练 + 策略配置工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
