“红旗·韧链”供应链对标与实战赋能工作坊V1F

课程大纲

课程总览

内容重点

培训背景
培训收益
培训对象与实施方式
培训时长与形式
培训内容大纲

采购战略与品类管理

1.1 构建Benchmark 360°供应链对标模型

1.1 对标定位与战略五力分析法
1.2 国内主流整车企业供应链架构洞察：三维度解构与核心能力分析
1.3 对标数据采集与分析SMART原则
1.4 对标结果转化为行动计划四步落地法
案例：某头部新能源车企垂直整合供应链策略对传统车企的启示
工具：Benchmark 360°对标评估表，战略五力分析采购定位模板

1.2 采购及供应链管理部门的组织架构与职责重塑

2.1 采购组织模式三维进化论
2.2 供应链管理部门核心职责八大支柱
2.3 部门协同价值链模型
工具：采购/供应链部门职责矩阵（RACI）模板

1.3 CRISP品类管理四步法与零部件战略布局

3.1 品类识别与分类两维矩阵：品类划分、差异化管理策略
3.2 零部件战略布局五化原则
3.3 品类管理策略制定GROW模型
3.4 新技术与新材料的品类管理
案例：某车企动力电池品类管理的三级跳战略
工具：CRISP品类管理四步法流程图，零部件通用化/模块化潜力评估清单

供应商及采购合规管理

2.1 TRUST供应商关系管理飞轮

1.1 供应商分级管理三维金字塔
1.2 战略供应商管理四维模型
1.3 供应商生命周期管理六阶段闭环
工具：TRUST供应商关系管理飞轮示意图，战略供应商合作框架协议模板（核心条款）

2.2 供应商寻源与准入退出RESCUE闭环

2.1 供应商寻源五步法
2.2 供应商准入机制与标准三大支柱
2.3 零部件定点及定价过程透明化原则
2.4 供应商退出机制与风险处置三原则
案例：某合资品牌供应商黑名单事件处理与体系建设
工具：供应商准入评估评分卡，供应商退出风险管理清单

2.3 采购合规管理与黑名单机制：构建SAFE三道防线

3.1 采购合规风险红线四象限矩阵

适合对象

与实施方式、红旗汽车采购部门供应链管理部门质量管理部门项目管理部门合规管理部门中高层管理者及核心业务骨干如采购总监经理供应链总监经理新项目采购经理质量工程师合规专员等

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

小时内快速解构国内主流整车企业供应链战略组织架构及流程并形成初步对标报告框架
benchmark360
供应链对标模型能够在
构建战略对标模型掌握

课程背景与交付信息

《红旗·韧链供应链对标与实战赋能工作坊V1F》面向红旗汽车采购部门、供应链管理部门、质量管理部门、项目管理部门、合规管理部门中高层管理者及核心业务骨干，如：采购总监/经理、供应链总监/经理、新项目采购经理、质量工程师、合规专员等。建议人数： 25-35人（确保充分互动与小组协作效果）。培训实施方式：线下面授结合行动学习工作坊与实战模拟营。选择理由：鉴于对标游学的性质以及学员层级，线下面授能提供沉浸…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01采购战略与品类管理

02供应商及采购合规管理

03培训背景

04培训收益

05培训对象与实施方式

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《“红旗·韧链”供应链对标与实战赋能工作坊V1F》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

与实施方式、红旗汽车采购部门供应链管理部门质量管理部门项目管理部门合规管理部门中高层管理者及核心业务骨干如采购总监经理供应链总监经理新项目采购经理质量工程师合规专员等。

学习这门课可以获得什么收益？

小时内快速解构国内主流整车企业供应链战略组织架构及流程并形成初步对标报告框架；benchmark360。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配