成为有价值的管理者沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
成为有价值的管理者沙盘
参训学员加入虚拟公司背景及人物介绍需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
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课程大纲
课程总览
一、沙盘推演：开局
- 1. 参训学员加入虚拟公司背景及人物介绍
- 人物介绍
- 唐总：部门大领导，公司元老之一，总裁的得力帮手，负责公司日常运营管理
- 哲总：直属领导，在公司工作超过8年时间，分管好几个部门
- 大山：业务能力很强，积极参与竞聘，综合能力不亚于你，甚至某些方向超过你
- 钱多多：8年的老员工，刚生完小孩，不差钱的宝妈
- 蔡蔡：应届毕业生，刚加入公司三个月时间，小网红
- 沙盘案例：等待结果、职场喜讯、走马上任、初识团队、建构信任
- 案例示意图如下
- 2. 管理者最稀缺的资源：时间及精力
二、沙盘推演：入局
- 沙盘案例：目标共识、请示汇报、周二的报告、领导的关注、反对的声音
- （案例示意图如下，共5个案例，仅展示2个）
- 1. 看清管理的本质：让下属明白什么是最重要的
- 2. 掌握目标定义、目标的意义以及如何设定目标
- 3. 个人和团队目标设定的SMART原则
- 工具：目标管理工具表（一、二、三）
- 4. 掌握工作任务布置5步法
- 第一步：想清楚（谁、是什么、为什么、风险等）
- 第二步：目的及和我的相关性
- 第三步：表达清楚
三、沙盘推演：识局
- 沙盘案例：与领导同行、新的认知、团队测评、下属的谎言、意外的发现
- （案例示意图如下，共5个案例，仅展示2个）
- 1. 团队建设之独孤九剑
- 第一剑：主动协商
- 第二剑：凝聚骨干
- 第三剑：比赛竞争
- 第四剑：精确记录
- 第五剑：激励方法
- 第六剑：主动关怀
- 第七剑：工作委派
四、沙盘推演：拆局
五、沙盘推演：解局
六、沙盘推演：破局
适合对象
基层管理者、储备管理者、骨干员工
课程定位
《成为有价值的管理者沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力
- 知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力
- 反馈辅导有抓手：管理者七大角色及定位，在团队中确立信任和共识以实现团队的共同目标
查看更多收益 收起更多收益
- 知悉管理者转型四种错位，避开日常管理的坑，更高效顺利达成目标
- 管理要求更清楚：管理者工作任务布置五步法，确保步骤清晰明确，以便团队能够理解和遵循
- 过程动作更具体：管理者沟通三杯茶，激活团队成员，完成工作目标
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，管理科学已成为组织实现高效运作、提升竞争力的关键工具。无论是初创企业还是大型组织，管理者都需要掌握现代管理科学的基础理论与实践方法，以应对复杂多变的内外部环境。管理科学不仅是一套理论框架，更是一种系统化的思维方式，能够帮助管理者在资源有限、目标多元的情况下，做出科学决策，优化资源配置，提升组织绩效
然而，许多管理者在实际工作中面临以下挑战
管理理论与实践脱节：缺乏系统的管理理论指导，导致在面对复杂问题时难以找到科学的解决方案
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：24-36人
课程内容重点
01沙盘推演：开局
02参训学员加入虚拟公司背景及人物介绍
03人物介绍
04唐总：部门大领导，公司元老之一，总裁的得力帮手，负责公司日常运营管理
05哲总：直属领导，在公司工作超过8年时间，分管好几个部门
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层管理者、储备管理者、骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力；知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：24-36人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
