基于价值链的全面成本管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于价值链的全面成本管理
充分认识利润的来源及成本分析之后继续拆到构建基于全价值链成本管理的成本管理体系和业财税融合加强社保风险管理与多样化用工方式降低…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
孙美杰 · 企业财税实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于价值链的全面成本管理（基于价值链的全面成本管理）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
充分认识利润的来源及成本分析
内容重点
- 利润从哪里来？
- 充分理解利润的三个层次
- 营业利润
- 利润总额
- 净利润
构建基于全价值链成本管理的成本管理体系
内容重点
- 产品研发的成本管理
- 产品研发的重要性
- 关注点：产品研发决定了产品的制造成本、库存、次品率
- 创新是企业发展的原动力、是企业的生命
- 新品开发的目标成本管理
业财税融合加强社保风险管理与多样化用工方式降低人工成本的措施
内容重点
- 社保缴纳新规定
- 社会保险费交由税务部门统一征收
- 税务大数据到底能看到什么？
- 社保缴纳基数到底应是多少？
- 目前企业面临的社保风险是什么？
适合对象
财务管理层和核心中层干部
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：利润的来源，树立成本意识
- 过程动作更具体：降本增效的思路与措施
- 构建基于全价值链成本管理的成本管理体系
- 团队复盘有依据：业财税融合加强社保风险管理与多样化用工方式降低人工成本的措施
课程背景与交付信息
全价值链成本是指价值链上各项作业耗费的资源总和，包括市场开发费用、研发设计费用、材料采购费用、生产制造费用、交付售后成本等
全价值链成本管理是是一种全方位的成本管理，控制价值链各环节成本，以企业价值最大化为终点，优化协调作业流程，通过价值链整体价值增值来实现企业价值的增长；全价值链成本管理的目的不仅仅是降低成本，而是通过分析判断与竞争对手的区别，发现企业的核心竞争力，是一种优化和协调、沟通与合作成本管理。将成本控制的范围从过去的材料采购进来到产品销售出去之间的范围前伸到采购之前，后延至销售之后
因此需构建基于全价值链成本管理的成本管理体系，真正明确降什么、怎么降及如何增效。具体包括研发、采购（供应商）、生产、质检、销售（客户）、物流等各个环节
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、咨询与辅导
课程内容重点
01充分认识利润的来源及成本分析
02构建基于全价值链成本管理的成本管理体系
03业财税融合加强社保风险管理与多样化用工方式降低人工成本的措施
讲师介绍
孙美杰
企业财税实战专家
孙美杰，企业财税实战专家，高级会计师。深耕财税近30年，兼具15年企业实战与10年高校教学经验。擅长税务筹划、风险管控及业财融合，累计授课1200+场，助力企业合规增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务管理层和核心中层干部。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握利润的来源，树立成本意识；掌握降本增效的思路与措施。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
