降本增效的计与法：全价值链的成本管控（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
降本增效的计与法：全价值链的成本管控
降本增效的计与法：全价值链的成本管控适合带着现有问题进入课堂，通过构建基于全价值链成本管理的成本管理体系把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
孙美杰 · 企业财税实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
降本增效的计与法：全价值链的成本管控
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
企业利润的来源及成本管控对企业利润的重大意义
内容重点
- 利润从哪里来？
- 利润表的解读
- 利润表的编制基础：权责发生制
- 利润表的逻辑等式：收入—费用=利润
- 利润表的结构：利润的三个层次
构建基于全价值链成本管理的成本管理体系
内容重点
- 产品研发的成本管理
- 产品研发的重要性
- 关注点：产品研发决定了产品的制造成本、库存、次品率
- 创新是企业发展的原动力、是企业的生命
- 新品开发的目标成本管理
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：利润的来源，树立成本意识及降本增效的理念
- 过程动作更具体：全价值链降本增效的思路与措施
- 构建基于全价值链成本管理的成本管理体系
课程背景与交付信息
收入减去费用便是利润，广义的费用不但包括生产成本（料、工、费）与三大期间费用（销售费用、管理费用、财务费用），而且还包括涉税成本。在收入一定的前提下，降低成本，利润便上升；在成本一定的前提下，提升收入，利润便增加。那么成本具有怎样的属性？如何降本增效？如何增加企业利润？有哪些工具？
在日常经营过程中，由于中高层管理人员对成本相关的财税知识相对薄弱，不能从企业价值链的视角对成本进行管控，往往在无意识中增加了企业的成本，从而降低了企业的利润
全价值链成本是指价值链上各项作业耗费的资源总和，包括市场开发费用、研发设计费用、材料采购费用、生产制造费用、交付售后成本等
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、咨询与辅导
课程内容重点
01企业利润的来源及成本管控对企业利润的重大意义
02构建基于全价值链成本管理的成本管理体系
03利润从哪里来？
04利润表的解读
05利润表的编制基础：权责发生制
讲师介绍
孙美杰
企业财税实战专家
孙美杰，企业财税实战专家，高级会计师。深耕财税近30年，兼具15年企业实战与10年高校教学经验。擅长税务筹划、风险管控及业财融合，累计授课1200+场，助力企业合规增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握利润的来源，树立成本意识及降本增效的理念；掌握全价值链降本增效的思路与措施。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
