价值链精细化成本管理与分析控制

课程大纲

基于管理视角重新认识成本

一、互动环节导入导引：

利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
用数据说话：降本增效的重要性
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算

二、企业成本战略控制思维与竞争优势

公司战略与成本策略
企业战略决策的好帮手
战略成本管理三步曲
成本领先：贴标签立品牌
战术制定：制定经营策略
战略实施：持续执行战术
案例分享：成本控制高手的管理之道
案例分享：成本管理的战略算账思维：投入产出比

企业运营成本管理两大法器

一、企业所面临的难题与现状

边际利润不断降低
质量损失成本高
库存积压逐渐增多
企业浪费严重
越来越高的劳动力成本
采购降本难
人均效率低
计划频繁变更
返工率非常高
高层花费大量精力四处救火

二、显微镜法见微知著，刨根问底

层层深入，刨根问底
五个为什么分析法（精益管理）
背景来由
场景应用
举一反三案例剖析：企业库存存货分析所折射的实际管理问题
通过数据发现实际管理问题
深挖问题背后的真正原因
对症下药，提出解决办法及管理措施
进行效果检验，优化与完善管理过程
案例总结：库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理

三、望远镜法登高望远，高瞻远瞩

跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
透彻理解商业世界需要财务思维
＂现金流＂生意经背后的底层逻辑
存货周转
应收账款
应付账款
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
管理工具展示：资金预测管理驾驶舱
案例启示：业务手中的＂三环＂管理对资金成本的影响
对比行业财务价值，找到自身差距

精细化成本分析与决策支持

一、企业成本核算操作

全价值链流程成本管理的目标
全价值链流程成本管理的五大价值
精准衡量每个产品/客户的盈利情况
识别不赚钱的产品/客户，支持业务决策
精准衡量产品成本，有效支持报价
有利于流程改进，发现优化点
有效支持业绩考核，提升盈利水平
生产企业成本控制方法及控制步骤
1. 明确好研究对象：产品、生产线、车间、客户/项目
2. 彻底做好成本分类

企业成本费用控制精髓之道

一、成本管理走向先策后控的耦合管理时代

先策－事前策划：侧重预算阶段的策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制－广宣促销费
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出
案例讲解：某汽车企业的营销方案：原来还可以这么干

二、控制成本之精髓全程标准控制及优化流程

消除浪费环节
精简冗繁环节
重排不合理环节
弥补缺失环节
【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
【讨论】以小组为单位讨论流程优化的具体措施

三、成本控制体现在细节处讲究精细化管理

采购成本的控制思路与方法
研发成本的控制思路与方法
质量成本的控制思路与方法
生产成本的控制思路与方法
库存成本的控制思路与方法
落地方案执行：以小组为单位讨论十大降本方法论如何为企业降本增效
乔总
要有成本意识，设计部门只管研发，不管成本
产品制造过程对成本定义不清楚
集中在制造业相关的成本

适合对象

财务管理人员、中高层管理人员、各部门相关负责人员

课程定位与主要问题

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核心收益

【精准分析】梳理企业成本管理的痛点和难点，把脉问诊从发现问题开始
【问题解决】抓住成本控制的关键点，提供企业降低成本费用的思路和方法
【案例实操】通过案例深度解析，掌握结构化、系统化的降本方法工具和模型
【实际应用】强化基于流程的成本控制以及落地执行的成本控制方法
课程模型

课程背景与交付信息

市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？企业的战略又如何落地执行？为有源头活水来，企业降本增效人人有责，本课程通过案…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、现场演练、成果落地，要求全员参与

课程内容重点

01基于管理视角重新认识成本

02企业运营成本管理两大法器

03精细化成本分析与决策支持

04企业成本费用控制精髓之道

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合财务管理人员、中高层管理人员、各部门相关负责人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【精准分析】梳理企业成本管理的痛点和难点，把脉问诊从发现问题开始，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配