认知篇——项目时代、价值驱动
项目管理已经进入7.0时代
- 什么是项目管理7.0：价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域
- 项目管理7.0的主要变化内容：原则取代过程组、绩效域取代知识领域、强调裁剪
项目管理7.0的进步和提升
- 提升思维高度：以核心12原则为工作引领
- 放开固化束缚：以8大绩效域指标为工作要求
- 适应时代发展：以价值交付系统取代成果交付模式
项目管理7.0的落地探索
- 谁来落地：项目经理角色演变、项目团队重要性、PM核心能力三角模型
- 技术项目管理能力：领导力、战略力、商业管理能力
- 如何落地：融合与裁剪思维（结构化、适应性、混合型方法与流程）
- 工具应用：Stacey项目复杂度评估模型
项目是待解决问题的集合与方法
- 项目的四个核心特征：独特性、临时性、渐进明细、资源整合性
- 项目核心特征所产生的挑战分析
拆解项目管理核心工作的组合逻辑
- 找目标：定义项目成功、目标与范围的界定
- 找资源：人财物的识别、资源的获取与分配
- 找风险：识别已知和未知风险、风险应对策略
- 大统筹：整合管理的重要性、计划执行监控的循环
项目管理的领域及管理目标分析
- 项目管理对组织战略的作用
- 组织战略落地的循环三角模型：战略-项目-运营
- 盯紧项目管理成功的内外部要素：组织过程资产、事业环境因素
项目管理的执行者（项目经理）
- 项目经理的定位：整合者、沟通者、领导者
- 项目经理的三项核心能力：技术管理能力、领导力、商业和战略解读能力
- 项目经理的四大核心：范围、时间、成本、质量管理
项目管理的核心五步法
- 第一步找对方向：商业论证与目标澄清
- 第二步做好规划：WBS分解与资源计划
- 第三步把握节奏：进度计划与里程碑设置
- 第四步盯住细节：绩效测量与质量保证控制
- 第五步做好总结：经验教训总结与知识管理
