价值导向的客户关系管理

价值导向的客户关系管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、客户需求与客户价值
  • 1. 市场营销的内涵
  • 市场营销的内涵
  • 市场营销的核心概念
  • 市场营销组合
  • 研讨:公司市场营销理念的演化
  • 工具:营销漏斗
  • 2. 客户需求分析
  • 客户需求的来源
  • 客户需求的三个层次
  • 3. 客户价值
二、客户的选择与开发
  • 1. 客户关系管理概述
  • 客户关系管理的产生
  • 客户关系管理的理论基础
  • 客户关系管理的内涵与流程
  • 2. 客户的选择
  • 客户选择的意义
  • 什么样的客户是好客户?
  • 如何选择客户?
  • 3. 客户的开发
  • 营销导向的客户开发
三、客户分级与客户沟通
  • 1. 客户的分级
  • 为何要进行客户分级
  • 如何进行客户分级
  • 如何管理各级客户
  • 2. 客户的沟通
  • 客户沟通的作用与内容
  • 客户沟通的途径
  • 如何处理客户顾虑和投诉
  • 工具:客户异议处理五步法
四、客户满意与客户忠诚
  • 1. 客户满意度提升
  • 客户满意度的内涵与意义
  • 客户满意度的影响因素
  • 客户满意度提升策略
  • 2. 客户忠诚度提升
  • 客户忠诚度的内涵与意义
  • 客户忠诚度的影响因素
  • 客户忠诚度提升策略
  • 研讨:如何提升公司客户的满意度和忠诚度?
五、现场收集的学员问题解答
  • 通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题
  • 过程动作更具体:一套基于企业营销战略的综合解决方案
  • 反馈辅导有抓手:如何去精准分析客户需求以及客户购买行为
查看更多收益 收起更多收益
  • 转变学员传统营销(销售)理念,让学员了解客户价值导向的营销(销售)理念
  • 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

课程背景与交付信息

现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将以顾客为中心落到实处。在面对业绩成长的挑战时,是否发现光是开发客户是无法达成目标的?在检视顾客名单时,您是否看到顾客有来来去去,不能稳定的现象?在期待冲高业绩时,你是否惊讶的发现过去的大客户不见了?在您决定增强客户管理的力度时,是否不知从何下手?

21世纪的各个行业都已进入买家导向的世界,消费者面临着无数的选择,对某项产品的忠诚度亦愈来愈低,但愈黑暗的时代,往往总能看见最耀眼的光芒。苹果商品创造了忠诚度无可取代的消费群、微软的应用系统始终立于不败之地,这些企业究竟做了什么?答案就在于客户关系管理里

本次课程,张老师会运用讲师原创的分析模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业增长瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的营销理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场营销的内涵
02市场营销的核心概念
03市场营销组合
04研讨:公司市场营销理念的演化
05客户的选择与开发

讲师介绍

张松波 讲师头像

张松波

客户价值营销专家

中国人民大学管理学博士,客户价值导向的全方位营销资深专家。拥有15年咨询培训经验,擅长营销战略与品牌规划,累计辅导人数20000+,助力多家知名企业实现经营改善

电力能源服装纺织零售商贸互联网科技金融银行物业管理
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课程差异说明

本课程页面围绕《价值导向的客户关系管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者销售工作的所有相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配