5S和目视管理（2小时）
内容重点
- 1. 1.精益生产管理基础---5S和目视管理
- ⑴5S工作和精益生产
- ⑵5S工作中难点与对策
- 1. 2.目视化基础
- ⑴目视管理的含义与作用
目视管理与看板管理
目视管理与看板管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
课程大纲
看板拉动与均衡生产（4小时）
内容重点
- 2. 1.KANBAN的起源与形式
- ⑴KANBAN的定义
- ⑵KANBAN的起源
- ⑶KANBAN的在生产中的位置
- ⑷KANBAN的各种表现形式
适合对象
总经理总监各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部
课程定位与主要问题
《目视管理与看板管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《目视管理与看板管理》面向总经理总监各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《岗位说明书》(简易版/完整版)--原创 《5年职业规划》(班组长版)---原创 《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)---原创 《换线操作规范》---原创 《生产效率日报表》---原创 《工作汇报》(班组长版)---原创 《人员明细表》---原创 《设备清单》---原创 《物料清单》---原创 《制造工艺》---原创 《环境数据》---原…
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目视管理与看板管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理总监各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
