第一单元 正确定义绩效管理
内容重点
- 1. 绩效是组织赖以生存的基础
- 2. 杰克.韦尔奇：绩效管理是世界性的难题
- 3. 案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？
- 4. 绩效管理常见错误6大理念
- 5. 绩效考核的三笑（老板、干部、员工）
VUCA时代从KPI到OKR学习工作坊
VUCA时代从KPI到OKR学习工作坊的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
高思禄 · 企业运营管理与合规风控专家
课程大纲
第二单元 KPI绩效目标设定与分解
内容重点
- 1. 目标与目的、标准的区别
- 2. 目标分类：KPI和GS
- 3. 企业三层级KPI指标体系
- 4. 企业级KPI指标构建
第三单元 KPI绩效考核表的设计
内容重点
- 1. 如何设计量化绩效考核表
- 2. 考核指标如何定义
- 3. 考核指标定义应避免的错误
- 4. 如何确定KPI的权重
- 5. 如何确定KPI的目标值
第四单元 绩效面谈与绩效改进
内容重点
- 1. 绩效面谈的现状
- 2. 绩效面谈的目的
- 3. 绩效面谈的基本要求
- 4. 绩效面谈六大步骤
- 5. 正面绩效结果反馈的模式
第五单元 OKR变革绩效解读
内容重点
- 1. OKR的前世与今生
- 2. OKR两大元素：O与KR
- 3. OKR的本质：目标管理与自我控制
- 4. OKR的六大优势
- 5. KPI与OKR七大区别
第六单元 O与KR的设定方法
内容重点
- 1. OKR设定的五大挑战
- 2. 有效的Objective的五大特征
- 3. 公司级Objective的设定方法
- 4. 年度OKR与季度OKR的设定方法
- 5. 团队/个人Objective的三大来源
第七单元 OKRs变革绩效辅导与落地
内容重点
- 1. OKR辅导的七大步骤
- 3. OKR实施的时间框架
- 4. 实施OKR的9个关键步骤
- 5. 在OKR中引入CFR
- 6. 案例：某公司导入OKR实践案例
适合对象
总经理、企业高管、部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、总经理
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕正确定义绩效管理明确判断口径和处理优先级
- 用KPI绩效目标设定与分解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走KPI绩效考核表的设计相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如杰克.韦尔奇所说：绩效管理是世界级的难题，真正成功实施绩效管理的企业不到10%
在互联网浪潮的的冲击下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的移动互联时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统KPI绩效管理模式已经显得力不从心。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进
是不是KPI已经过时？如果不是，那么企业如何改进自己的KPI绩效管理体系？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01正确定义绩效管理
02KPI绩效目标设定与分解
03KPI绩效考核表的设计
04绩效面谈与绩效改进
讲师介绍
高思禄
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案。可结合管理技能与HR范方向补充授课视角，聚焦Middle Management, Execution
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本课程页面围绕《VUCA时代从KPI到OKR学习工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理、企业高管、部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、总经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面认识绩效管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天 每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
