VUCA时代的采购战略重构与变革实战

Q: 课程采用什么授课方式？

知识讲授+案例解析+场景互动 （ 干货分享+角色扮演）

课程大纲

宏观洞察—迷雾中的导航仪

一、当前时代背景介绍

1. VUCA四大特征
易变性（Volatility）：实例解析如锂价/新能源车企成本变动
不确定性（Uncertainty）：实例解析贸易战导致的出口管制/断供风险
复杂性（Complexity）: 实例解析疫情下新供应链条如何脆弱断裂
模糊性（Ambiguity）：实例解析生成式AI对边界带来的不清晰冲击
2. 破冰互动
学员竞拍影响自己行业最大的风险因子（如：油价、关税、AI替代）
3.行业洞察
新能源/半导体：行业趋势分析以及如何应对
医疗/大健康：行业趋势分析以及如何应对
机械制造：行业趋势分析以及如何应对
消费电子/零售：行业趋势分析以及如何应对
【工具/方法】
PESTLE分析模型
波特五力

战略升维—从成本中心到价值中心

战略错位诊断
互动讨论：为什么传统的“砍价”策略在现在失效了？
采购战略金字塔
顶层：供应链韧性战略（Resilience）介绍及如何运作影响业务
中层：品类管理战略（Category Strategy）介绍及如何运作影响业务
底层：供应商协同战略（Collaboration）介绍及如何运作影响业务
场景演练：“董事会汇报”
各组结合熟悉行业的企业，模拟采购总监向CEO工作汇报
目的：展示新时代采购价值 / 运用工具给企业3条战略性建议
【工具运用】
采购战略金字塔模型
Kraljic卡拉杰克矩阵
SWOT战略分析

采购体系变革

变革框架与逻辑：三横四纵”
三横（层级）
顶层设计（Mindset）：从VUCA视角重塑采购价值观
组织流程（Structure）：敏捷型采购组织的搭建
技术赋能（Tech）：数字化工具的应用
四纵（抓手）
品类管理（管物）
供应商管理（管人）
成本控制（管钱）
风险管理（管命）
战术变革：4R模型拆解3大核心战术
战术1：TCO优化
战术2：SLM
战术3：数字化
战略与战术层模型
战略层：流程分析-SCOR模型简化版
战术层：ESI-供应商早期介入/CBA成本拆解表
【工具运用】
TCO总拥有成本模型
4R变革框架

工具落地与行动蓝图

“痛点诊疗所”
各小组抛出实际工作中的最大难题，其他组用本课工具进行“会诊”
变革路线图绘制
指导学员制定未来90天的微变革计划
快闪小结
回顾课程逻辑树
【工具运用】
PDCA循环
变革路线图（Roadmap）
RACI责任矩阵

适合对象

采购经理、高级采购工程师、供应链负责人、品类经理等具备3年以上经验的采购专业人员

课程定位与主要问题

特开发此课程，旨在帮助企业与管理同行刷新认知，把握宏观战略，洞悉行业趋势，布局企业变革，以积极姿态，迎接新时代挑战

核心收益

宏观视野：掌握PESTLE分析法，多维演练，解读行业趋势
变革框架：理解采购变革框架，并获取落地变革行动路线图
实战工具：熟练运用TCO、供应定位模型、供应商全生命周期管理等工具
行动计划：结合自身行业痛点，输出针对性的采购变革初步方案

课程背景与交付信息

课程结合《VUCA时代的采购战略重构与变革实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

知识讲授+案例解析+场景互动（干货分享+角色扮演）

课程内容重点

01宏观洞察—迷雾中的导航仪

02战略升维—从成本中心到价值中心

03采购体系变革

04工具落地与行动蓝图

讲师介绍

尹为

采购与供应链管理实战专家

尹为，采购与供应链管理实战专家。30年跨国供应链实战经验，曾任宜家、林氏木业等高管。擅长采购成本优化与供应链体系构建，落地业务影响度超100亿元，持有IKEA BDLP认证

家居家具金属加工家电跨境电商

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课程差异说明

本课程页面围绕《VUCA时代的采购战略重构与变革实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

采购经理、高级采购工程师、供应链负责人、品类经理等具备3年以上经验的采购专业人员。

学习这门课可以获得什么收益？

宏观视野：掌握PESTLE分析法，多维演练，解读行业趋势；变革框架：理解采购变革框架，并获取落地变革行动路线图。

课程采用什么授课方式？