Day1
Day1要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
VUCA时代采购与供应链韧性管理
VUCA时代采购与供应链韧性管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
尹为 · 采购与供应链管理实战专家
课程大纲
裂界破局-VUCA时代化工新材料供应链的危与机
裂界破局-VUCA时代化工新材料供应链的危与机要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
慧谷新材的供应链挑战 （现场解析：调研+共创）
慧谷新材的供应链挑战 （现场解析：调研+共创）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
慧谷供应链现状：时间轴+数据看板
慧谷供应链现状：时间轴+数据看板要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
数据看板：2025年核心痛点：（共创checklist)
数据看板：2025年核心痛点：（共创checklist)要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
采购供应链全员含总监级研发接口、mcpc、计划骨干、ka
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 战略层（高管视角）：提升全球化供应风控认知; 同时打通内部 研发-采购-生产铁三角管理壁垒，团队协同作战，缩短量产周期，减少断供风险
- 战术层（中层视角）：掌握KARAJIC模型，对化工新材料有采购需求精准分级; 同时运用《TCO计算模板》与《价格联动条款》优化采购成本
- 执行层（员工视角）：熟练运用《新材料需求分级表》、《产能排序模拟表》，《研发采购协同Checklist》，在产能紧张时最大化交付率，告别呆滞，减少研发改配方导致的浪费
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- 组织级资产（慧谷专属）：输出8套实战工具 + 1份《慧谷供应链优化白皮书》
课程背景与交付信息
全球化逆流（地缘政治冲突、贸易战等）驱动产业链、供应链加速重构; 在化工新材料赛道，供应链的响应速度决定市场份额，供应链的韧性决定生存底线; 传统事务型、关系型采购模式已无法适配市场需求，在化工新材料行业危与机并存
政策层面（P）：2025年双碳目标升级，环保涂层材料需求暴增; 经济层面（E）：全球大宗商品价格波动，关键单体2025年同比大幅上涨，叠加美元加息，进口成本激增；技术层面（T）：固态电池集流体涂层、航空航天耐热涂层技术迭代周期从3年压缩至1.5年，研发与供应链协同滞后；社会层面（S）：下游客户（家电、新能源车企）要求零碳供应链，供应商碳足迹追溯成刚需
产业竞争白热化：上游树脂单体供应商集中度提升（全球前3家占70%份额），下游家电巨头（美的/格力）年降要求5%，竞对（松井股份、集泰股份）以供应链响应速度48小时抢单
课程时间
3天
授课方式
理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用
课程工具
PEST / PORTER 五力 / SWOT 《全球供应链风险雷达图》 《供应商分层雷达图》 《新材料需求分级表》 《产能排序模拟表》 《研发采购协同Checklist》 《TCO计算模板》
课程内容重点
01Day1
02裂界破局-VUCA时代化工新材料供应链的危与机
03慧谷新材的供应链挑战 （现场解析：调研+共创）
04慧谷供应链现状：时间轴+数据看板
05数据看板：2025年核心痛点：（共创checklist)
讲师介绍
尹为
采购与供应链管理实战专家
尹为，采购与供应链管理实战专家。30年跨国供应链实战经验，曾任宜家、林氏木业等高管。擅长采购成本优化与供应链体系构建，落地业务影响度超100亿元，持有IKEA BDLP认证
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《VUCA时代采购与供应链韧性管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购供应链全员含总监级研发接口、mcpc、计划骨干、ka。
学习这门课可以获得什么收益？
战略层（高管视角）：提升全球化供应风控认知; 同时打通内部 研发-采购-生产铁三角管理壁垒，团队协同作战，缩短量产周期，减少断供风险；战术层（中层视角）：掌握KARAJIC模型，对化工新材料有采购需求精准分级; 同时运用《TCO计算模板》与《价格联动条款》优化采购成本。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
