仓库分区与库位管理
仓库分区与库位管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
仓储管理人员综合能力提升
仓储管理人员综合能力提升不只补概念，更关注仓库分区与库位管理、仓储6S管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
仓储6S管理
仓储6S管理要点拆解
- 梳理仓储6S管理要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解仓储6S管理要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出仓储6S管理要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
仓储目视化管理
仓储目视化管理要点拆解
- 梳理仓储目视化管理要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解仓储目视化管理要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出仓储目视化管理要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
仓储管理信息化
仓储管理信息化要点拆解
- 梳理仓储管理信息化要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解仓储管理信息化要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出仓储管理信息化要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
仓储、物流、运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层 课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：优化仓储与库存管理的策略、方法与工具
- 过程动作更具体：物流信息化系统及其应用业务场景
- 反馈辅导有抓手：先进的仓储与库存管理模式与实践
- 团队复盘有依据：仓储管理人员综合能力提升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
高效仓储运作与库存管理是企业供应链管理的重点之一。高效合理的仓储管理与物料控制可以帮助厂商加快资金周转，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理
国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。仓储与库存绩效直接反映了组织的运营效率并最终影响组织的现金流、资产回报率与利润表现。本课程旨在为企业实施有效仓储与库存管理提供系统化的管理策略与方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01仓库分区与库位管理
02仓储6S管理
03仓储目视化管理
04仓储管理信息化
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《仓储管理人员综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
掌握优化仓储与库存管理的策略、方法与工具；掌握物流信息化系统及其应用业务场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
