库存控制与仓储管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
库存控制与仓储管理
仓储管理在企业中的地位和作用需要接到岗位场景，物料与仓储管理的重要地位和物料与仓储现场管理基本技能会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
库存控制与仓储管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
物料与仓储管理的重要地位
一、物料仓储在供应链中的意义
二、物流业与制造业物料仓储管理的区别
三、物料管理的范围与目标
四、物料仓储管理作业的关联
五、仓储管理的目标和构成
六、储存空间规划的影响因素和货位管理
仓储管理在企业中的地位和作用
一、仓储与各个部门之间的关系
二、仓储在供应链中的四大角色
三、原料仓储如何为生产提供更好的服务
四、成品仓库怎样为销售提供好服务
物料与仓储现场管理基本技能
一、储位标示与管理
二、仓库物理环境的控制
三、5Ｓ现场管理技术的应用
四、仓库技术及未来发展趋势
五、仓库形式与仓库的优化布置
六、提高仓库空间利用率的方法
物料与仓储管理实务
一、库存计划的管理模式
二、领料计划、管制与超量领料控制
三、厂内物流系统分析与设计
四、物料仓储调度管理
五、库存料账管理
六、物料仓储管理的盘点管理
七、设计仓储系统和工作流程
八、进料、退料和发料作业的流程
物料与仓储成本控制
一、物料与仓储成本控制
二、降低成本的具体对策
三、材料、零件的保管方法
四、从数据解读再次分析问题
企业物料控制
一、什么是物料控制
二、物料控制的重要性
适合对象
总经理副总经理总监各部门经理主管采购仓储全体人员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕物料与仓储管理的重要地位明确判断口径和处理优先级
- 用仓储管理在企业中的地位和作用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走物料与仓储现场管理基本技能相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清物料与仓储管理的重要地位，再把仓储管理在企业中的地位和作用和物料与仓储现场管理基本技能接回日常管理。
课程时间
3天，6小时
课程内容重点
01物料与仓储管理的重要地位
02仓储管理在企业中的地位和作用
03物料与仓储现场管理基本技能
04物料与仓储管理实务
05物料与仓储成本控制
06企业物料控制
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理副总经理总监各部门经理主管采购仓储全体人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
物料库存控制的总体框架及流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/每天（第1天与第二天培训课程，第三天现场指导） 适合对象：总经理，副总经理，总监，各部门经理，主管，采购，仓储全体人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
