物流基础知识及供应链基础知识普及
内容重点
- 物流和核心理论
- 三个0理论
- 0. 库存
- 交付模式管理
- JIT模式
仓储规划
仓储规划不只补概念，更关注物流基础知识及供应链基础知识普及、物流配送供应链从仓库管理到运输派送的基本逻辑在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
物流配送供应链从仓库管理到运输派送的基本逻辑
内容重点
- 案例：中石化易捷便利店的模式解析
- 物流派送的过程环节管理应用
- 物流的基本活动分类
- 仓储管理类
- 收发货管理
仓储规划的维度与指标
内容重点
- 仓库面积利用率
- 重要性：衡量仓库空间是否被有效利用，直接关系到仓储成本
- 计算方法：仓库面积利用率 = 仓库的可用面积 / 仓库总建筑面积
- 影响因素：仓库布局、货架设计、存储方式等
- 应用场景：在规划新仓库或优化现有仓库布局时，通过提高面积利用率来降低成本
仓库规划设计
一、仓储规划设计的基本原则
- 利于作业优化
- 单一的物流流向
- 最大限度利用空间
- 节省建设投资
- 便于储存保管
二、仓储规划设计的前提
- 仓储面积及参数确定
- 库区总面积
- 仓库建筑面积
- 其它相关技术参数
- 库房高度利用率、仓容、仓库有效容积和仓库周转次数等
- 确定仓库主体构造
- 仓库的基础、地坪、框架构成、立柱、墙体、屋盖等各个部分的设计
- 仓库的主体构造需要考虑到防火、通风、出入口的尺寸等多个因素
三、仓储规划设计行业标准与规则
- 货物储存的合理布局
- 货物分类管理
- 货物的包装、标记与条码管理
- 安全环境标准
四、仓储规划设计SOP（标准作业程序）
- 仓库布局规划SOP
- 货物仓位管理SOP
- 入库出库管理SOP
- 库存管理SOP
- Part2 工作坊工作流程
- 针对本次客户需求的定制工作坊流程
- 项目启动与顶层设计
- 仓储业务流程优化
- 对现有仓储业务流程进行梳理，识别出可以优化的环节
- 制定业务流设计原则，并建立量化评价标准来评估优化效果
2006.5 2007.3联想全球供应链整合项目
2006.1 2006.10联想CDT VMI项目
2007.5 2007.12泰正明大米仓单质押项目及红酒进出口项目
2013.6 2014.10华南城全国万亩物流园区项目
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕物流基础知识及供应链基础知识普及明确判断口径和处理优先级
- 用物流配送供应链从仓库管理到运输派送…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走仓储规划的维度与指标相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《仓储规划》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲练结合
课程内容重点
01物流基础知识及供应链基础知识普及
02物流配送供应链从仓库管理到运输派送的基本逻辑
03仓储规划的维度与指标
04仓库规划设计
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《仓储规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一清楚理解物流配送管理的主要目的与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲练结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
