仓储物流运营风险与合规管控（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
仓储物流运营风险与合规管控
全面观险——物流运营风险地图需要明确判断口径，量化评险——确定风险应对优先级负责组织练习，实战控险——构建风险应对与应急体系用于课后复盘
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
仓储物流运营风险与合规管控
面向保险业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 案例剖析（事故/处罚案例）
全面观险——物流运营风险地图
1.1 现代物流风险管理的核心框架
- 1.1 从事后救火到事前防控的思维转变
- 1.2 COSO-ERM框架在物流企业的简化应用
- 1.3 必须掌握的最新法律法规核心条款清单
1.2 全链路风险识别实务
- 2.1 仓储环节
- 2.2 运输环节
- 2.3 信息与数据环节
- 2.4 合作方环节
- 2.5 案例：某大型电商仓库因锂电池存储不当引发火灾，导致数亿元损失并承担法律责任
- 1. 2.6
- 演练：小组头脑风暴，绘制本公司物流运营风险识别地图
- 1. 2.7
- 工具：物流运营风险识别检查表
量化评险——确定风险应对优先级
2.1 风险评估与量化方法
- 1.1 风险发生可能性与影响程度的五级划分标准
- 1.2 绘制风险热力图
- 1.3 风险排序与资源分配原则
2.2 关键风险点的深度分析
- 2.1 5Why和鱼骨图分析
- 2.2 货物安全风险、运输安全风险、数据安全风险
实战控险——构建风险应对与应急体系
3.1 风险应对四大策略
- 1.1 规避、降低、转移、接受策略的选择与组合
- 1.2 保险在风险转移中的应用要点与常见误区
3.2 应急预案制定与演练
- 2.1 应急预案的核心要素
- 2.2 编写针对火灾、重大货损、网络安全事件的应急预案行动卡片
- 2.3 组织有效的桌面推演与实战演练的步骤
- 3. 2.4
- 演练：针对仓库发现不明烟雾场景，进行应急预案桌面推演
- 3. 2.5
- 工具：应急预案行动卡片模板、应急演练评估表
3.3 合作方风险管控
- 3.1 供应商/承运商合规准入评估指标体系
- 3.2 合同中的关键风险条款
适合对象
与实施方式
课程定位
《仓储物流运营风险与合规管控》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕全面观险——物流运营风险地图校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：量化评险——确定风险应对优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 留痕复盘有依据：实战控险——构建风险应对与应急体系相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从全面观险——物流运营风险地图切入，继续梳理量化评险——确定风险应对优先级和后续协同动作。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01全面观险——物流运营风险地图
02量化评险——确定风险应对优先级
03实战控险——构建风险应对与应急体系
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式。
学习这门课可以获得什么收益？
明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕全面观险——物流运营风险地图校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
