战国七雄沙盘：跨部门竞争与协作
本课程通过沉浸式战国七雄沙盘模拟，还原企业跨部门博弈场景。学员在角色扮演中体验战略制定、资源分配及合纵连横，深入理解零和与非零和博弈的区别。课程旨在帮助管理者打破部门墙，掌握谈判沟通技巧，在竞争中找到协作平衡点，实现从局部利益到全局共赢的思维转变，提升团队战略执行力与协同效率
1天 执行管理
适合对象
中层及基层管理者、新任管理者及中青年干部、销售、市场等强竞争协作部门人员、企业校招测评及人才选拔对象
课程定位与主要问题
部门间各自为政，缺乏全局观，导致内部资源浪费和内耗严重 面对跨部门竞争时，难以正确处理竞争与协作的关系，陷入零和思维 缺乏有效的跨部门沟通与谈判技巧，难以达成互利共赢的合作方案 战略制定与执行脱节，团队内部分工不明，导致目标落地困难 管理者难以在团队利益与个人利益、短期利益与长期利益之间找到平衡点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕第一部分：沙盘及游戏规则介绍梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助第二部分：开启七国之战完成一次可复盘的应用演练
- 输出第三部分：课程回顾与总结相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用第一部分：沙盘及游戏规则介绍、第二部分：开启七国之战和第三部分：课程回顾与总结整理一组可带回去检查的动作。
授课方式
沙盘模拟推演、角色扮演、知识讲授、案例研讨、小组复盘
课程内容重点
01第一部分：沙盘及游戏规则介绍
02第二部分：开启七国之战
03第三部分：课程回顾与总结
课程大纲
第一部分：沙盘及游戏规则介绍
沙盘游戏介绍——掌握规则，知己知彼百战不殆
- 沙盘背景介绍：战国历史背景与企业经营映射
- 沙盘目标介绍：明确获胜条件与学习目标
- 沙盘规则介绍：战争机制、资源流转与胜负判定
- 沙盘资金物资：初始资源配置与管理要点
各国朝堂组建——团队建设，各司其职分工明确
- 选举各国国君：确立团队领导核心
- 选择本组国家：确定战略定位与初始优势
- 分配本组角色：丞相、将军、使臣等角色职责界定
第二部分：开启七国之战
战争爆发阶段——小试牛刀，了解环境优化策略
- 第一轮战争推演：教师引导下的全流程体验
- 各国购买战争物资：资源预算与投入决策
- 外交行动：使臣出使他国，进行合纵连横谈判
- 军事行动：递交战书与将军出城迎战
- 结果公布与分析：各组对战况进行初步总结
七国混战阶段——竞争协作，找到平衡共生共赢
- 第二轮与第三轮战争：自主决策与策略调整
- 知识点导入：智猪博弈原理及其在管理中的应用
- 小组讨论：强者与弱者如何建立更好的合作关系
- 第四轮战争：深化博弈与策略迭代
- 博弈游戏：囚徒困境体验
- 知识点导入：囚徒困境解析
- 小组讨论：如何在团队利益与个人利益间找到平衡点
- 第五轮战争：终极对决与战略收官
- 知识点导入：酒吧博弈与信息不对称
- 小组讨论：如何正确看待我不是第一的心态调整
一统七国的霸主——收获成果，协作共赢结果排名
- 统计战争结果：国力值、城池占领与综合得分核算
- 评选七国霸主：公布排名与颁奖仪式
阶段性课程回顾
- 战争过程中的关键问题点评
- 知识点导入：《孙子兵法》中算的思想——多算胜，少算不胜
- 知识点导入：《孙子兵法》中全的思想——全胜而非破胜
- 知识点导入：《孙子兵法》中不战而屈人之兵的战略最高境界
第三部分：课程回顾与总结
课程回顾
- 小组复盘：分析沙盘进行过程中的优点与不足
- 小组分享：探讨学习内容与未来实际工作的结合点
课程总结
- 讲师课程总结：核心知识点串联与管理启示
- 课程答疑：针对学员疑问进行现场解答
讲师介绍
桓乐庭
管理沙盘与沟通专家
上海医药职工大学客座教授，专注管理沙盘、DISC沟通及情绪压力管理。拥有15年培训实战经验，兼具甲方培训管理与乙方课程设计双重视角，致力于通过沙盘模拟与工作坊提升团队沟通效能与领导力
金融政府房地产医药医疗能源制造
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课程差异说明
本课程页面围绕《战国七雄沙盘：跨部门竞争与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
