新时期水务集团的精益管理与市场化转型
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新时期水务集团的精益管理与市场化转型
理念破局——重塑水务集团的价值坐标系（上午、内功修炼——核心业务的精益化运营与管理（上午和外延扩张——水务+的市场化业务创新（下午连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新时期水务集团的精益管理与市场化转型（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
水务集团中高层管理者及业务骨干
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《新时期水务集团的精益管理与市场化转型》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师适配度
水务集团中高层管理者及业务骨干
本课程围绕《新时期水务集团的精益管理与市场化转型》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括理念破局——重塑水务集团的价值坐标系（上午，、内功修炼——核心业务的精益化运营与管理（上午，、外延扩张——水务+的市场化业务创新（下午，等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 理念破局——重塑水务集团的价值坐标…和内功修炼——核心业务的精益化运营与…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：外延扩张——水务+的市场化业务创新…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在国家两山理论和双碳战略指引下，水务行业正经历从基础保障向环境服务和价值经营的深刻转型。对于**水务集团而言，传统的供水-收费模式已难以支撑未来的高质量发展。一方面，供水安全、污水处理、再生水利用等民生保障责任愈发重大，对精益化运营管理提出了更高要求；另一方面，沉淀的海量涉水资产如何盘活？单一的水价收入如何突破？如何从一个区域性的公共服务提供商，转型为一个具备市场竞争力和可持续盈利能力的现代水务环境集团？这已成为摆在集团决策层和管理层面前的核心课题
本课程旨在为**水务集团的中高层管理者，提供一套系统性的经营管理升级与市场化转型解决方案
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01理念破局——重塑水务集团的价值坐标系（上午
02内功修炼——核心业务的精益化运营与管理（上午
03外延扩张——水务+的市场化业务创新（下午
04资本赋能——涉水资产的盘活与价值重估（下午
课程大纲
理念破局—重塑水务集团的价值坐标系（上午，1.5小时）
内容重点
- 新时期水务行业的三重蝶变
- 1.1 从供水单位到城市水循环管理者： 视野从水厂-管网-用户延伸到水源地-供水-节水-排水-再生-生态补水的全流程闭环
- 1.2 从成本中心到价值中心： 核心目标从完成供排水任务，转变为通过高效运营和价值创造，实现国有资产的保值增值
- 1.3 从被动执行者到主动规划者： 从被动接受政府指令，到主动参与城市水环境规划、标准制定，成为政府的专业水管家
- . **水务集团的SWOT分析
内功修炼—核心业务的精益化运营与管理（上午，1.5小时）
内容重点
- 智慧水务：数字化驱动的运营革命
- 1.1 从经验管理到数据决策
- 建立覆盖源-厂-网-端的全流程数据监测体系
- 1.2 智慧水厂的构建
- 通过AI算法优化加药、曝气等关键工艺，实现精准控制，降低药耗和电耗
外延扩张—水务+的市场化业务创新（下午，1.5小时）
内容重点
- 产业链的纵向延伸与横向拓展
- 1.1 纵向延伸
- 向上游： 参与水源地保护与生态修复项目
- 1.2 横向拓展（水务+）
- +科技： 将内部成熟的智慧水务系统、水质检测技术产品化，对外输出
资本赋能—涉水资产的盘活与价值重估（下午，1.5小时）
内容重点
- 存量资产盘活的三板斧
- 1.1 资产证券化（ABS）
- 适用场景： 集团有大量现金流稳定的存量项目，且有短期内大规模融资的需求
- 1.2 公募REITs（不动产投资信托基金）
- 1.3 股权合作与混改
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《新时期水务集团的精益管理与市场化转型》适合哪些企业或学员？
适合水务集团中高层管理者及业务骨干。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《新时期水务集团的精益管理与市场化转型》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括理念破局——重塑水务集团的价值坐标系（上午，、内功修炼——核心业务的精益化运营与管理（上午，、外延扩张——水务+的市场化业务创新（下午，等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
