课程总览
一、基于战略角度的人力资源工作方向
- 1. 人力资源实践中的难点
- 现状调查:定位与问题点寻找
- 工作评估:不同视角下的工作评价
- 差距分析: 现实与期望的主要差距
- 案例: 绩效指标与角色变化案例、Y企业人力资源业务分拆
- 互动: 角色互换游戏
- 输出:现实与期望的差异点、工作主要问题类别
- 2. 解码企业战略中的人力资源要点
- 战略发展总体逻辑
- 战略地图实际应用案例
二、基于战略重点的价值寻找
- 1. 人效指标体系
- 人效的三类指标
- 不同行业的人效数据
- 研讨:适合本企业的人效指标有哪些
- 案例:你猜不到的高人效
- 工具:人效指标体系
- 互动:小组讨论
- 2. 确定企业人效合理区间
- 人效的的三条参照线
- 团队共创:测算行业内3-5家企业的人效数据
三、基于价值贡献的人力资源定位重塑
- 1. 如何正确认知职责并行动
- 2. 个基本概念:管理、贡献
- 识别工作方向:职责自检
- 三个场景下的角色定位
- 案例:一次紧急工作安排
- 工具: 关键任务识别表
- 互动:提问、信息调研
- 2. 厘清不同阶段的具体定位
- 描述岗位目标
- 工作达成策略寻找
