纵观行业——财富管理转型策略及业务发展战略战术
- 1. 资产管理八大机构时局图
围绕销售管理的实际工作场景,《财富客群获客与升级的标准化工作流程》以岗位认知——绩优财富经理的工作流程打造等课程模块作为选型线索,帮助财富经理、营业室经理、网点支行长,核对内训目标、课时安排和交付要求
财富经理、营业室经理、网点支行长
作为财富经理,你是否时常感叹:银行有纷繁复杂的金融理财产品,我应该从何下手呢?行里分配了上千万的资产任务,这是天文数字还是触手可及?庞大的存量客户躺在CRM系统里,难道还要捧着金饭碗要饭吗?存量客户如何分类经营呢?面对N项KPI指标,该如何下手?拿起电话,还在硬着头皮和客户尬聊吗?能面谈的客户越来越少,怎么利用电话和微信经营客户呢?怎样为客户做好资产配置,销售基金、保险等复杂产品,以完成各项中收任务呢?
这部分用于判断《财富客群获客与升级的标准化工作流程》是否适合当前销售管理培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
财富经理、营业室经理、网点支行长
围绕销售管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《财富客群获客与升级的标准化工作流程》的训练重点包括纵观行业——财富管理转型策略及业务发展战略战术、岗位认知——绩优财富经理的工作流程打造等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《财富客群获客与升级的标准化工作流程》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及赵一冰的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
项目推进卡在边界、节点或协同时,培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用财富客群获客与升级的标准化工作流程:目标范围、…、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏整理一组可带回去检查的动作。
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讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练
银行零售营销与财富管理实战专家
赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长
查看讲师主页本课程页面围绕《财富客群获客与升级的标准化工作流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
财富经理、营业室经理、网点支行长。
围绕销售管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对销售管理的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《财富客群获客与升级的标准化工作流程》当前呈现的核心模块包括纵观行业——财富管理转型策略及业务发展战略战术、岗位认知——绩优财富经理的工作流程打造等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准