高净值客户财富管理与沙盘实战赋能工作坊
面向理财经理与财富服务团队,通过上午主题讲授、下午财富流沙盘推演和小组复盘,理解客户的长期决策
1天 财务管理
课程大纲
上午模块:高净值客户的财富风险识别与解决方案
上午模块:高净值客户的财富风险识别与解决方案
一、开场导入:财富管理进入“深水区”
- 1.1 环境变化与客户觉醒
- 数据呈现: 近三年高净值客户资产配置变化趋势图
- 现象观察: 客户从“追逐收益”转向“关注安全”
- 案例引入
- 教学人物:55岁的纺织企业主
- 教学设定:供应链中断与企业现金流困难,讨论个人房产受到影响的可能法律条件
- 反思:“我以为企业和家庭的钱可以混用,没想到风险来得这么快。”
- 1.2 理财经理的挑战与机遇
- 角色转变讨论: 产品推介、财富规划与家庭持续服务
- 互动提问: “最近一次客户主动咨询的是产品,还是担忧?”
高净值客户四大财富风险深度剖析
高净值客户四大财富风险深度剖析
- 2.1 企业经营与家庭资产混同风险
- 典型情景研讨
- 教学人物:42岁的科技企业创始人
- 教学设定:公司年营业收入8000万元、个人与公司账户混用并遭遇专利诉讼,讨论人格混同、担保与家庭财产责任的认定条件
- 风险点解析
- 有限责任公司变成“无限责任”
- 家庭成为企业的“最后担保”
- 解决方案工具箱
- 法人保单架构: 核查企业投保的财产归属和执行风险,不能推定隔离家庭资产
- 家族信托设立: 在企业健康时将部分资产装入信托
- 情景对比:讨论提前设立保险金信托所需的合法财产来源、合同安排与债权人保护条件
- 2.2 税务与政策风险
- 典型情景研讨
- 教学人物:50岁的房产投资者
- 教学设定:持有多套房产并计划赠与子女,比较现行房产相关税费与政策讨论;不将未核验的试点、税额或未来遗产税视为事实
- 政策风向标
- 金税四期下的税务透明化
- 区分现行房产相关税制与房地产税、遗产税的政策讨论
- 解决方案工具箱
- 税务筹划前置: 资产持有结构优化(自然人→有限合伙→信托)
- 保险功能评估:区分符合条件的税优安排与普通保单,核对债务和执行风险
- 实战工具卡: “税务健康检查表”
- 2.3 传承与家族治理风险
- 典型情景研讨
- 教学情景:家族企业继承安排
- 教学设定:创始人未留遗嘱,子女就股权分配产生争议,讨论继承安排与持续经营
- 传承深水区
- 传财富易,传价值观难
- 二代接班的“三重压力”(家族期望、个人理想、企业责任)
- 解决方案工具箱
- 保险金信托: 依法约定传承安排与分配条件
- 2.4 健康与长寿风险
- 费用测算练习(以下为教学假设,并非市场均价)
- 假设养老服务月费1.5-3万元/人,练习预算和现金流测算
- 假设健康保障相关支出50-80万元,练习保障缺口测算,金额仅为教学参数
- 解决方案工具箱
- 养老服务与保险衔接:核对服务资格、合同条款及资源可获得性
- 健康保障三层架构: 社保+商业医疗+高端医疗
- 现金流规划: 养老年金创造“终身现金流”
解决方案实战演练:从工具到场景
解决方案实战演练:从工具到场景
- 3.1 场景化方案设计
- 分组演练
- 每组抽取一个客户案例卡,设计综合解决方案
- 案例卡示例
- 客户背景: 45岁,制造业企业主,企业年利润1000万,有一子一女(12岁、8岁),妻子全职在家,名下房产5套,有移民计划
- 核心诉求: 企业风险隔离、子女教育金规划、跨境资产配置
- 方案设计框架
- 1. 风险诊断: 识别3大核心风险点
- 2. 工具组合: 保险、信托、税务工具如何搭配
- 3. 沟通切入点: 如何与客户打开话题
- 3.2 经典方案拆解
- 方案一:企业主“金钟罩”方案
- 法人保单(企业作为投保人):500万保费
- 家族信托:以房产租金收入作为管理对象,设立成本假设为20万元
- 评估重点:家庭支出安排、企业债务责任与方案限制
- 方案二:跨境资产配置方案
- 香港保险(美元计价):教育金储备
- 境外信托架构:隐私保护须符合信息交换、受益所有人及申报要求
- 税务居民身份分析:核对各地纳税与申报义务
上午总结与下午衔接
上午总结与下午衔接
- 4.1 核心要点回顾
- 风险不会消失,只会转移
- 解决方案不是产品堆砌,而是系统架构
- 客户沟通应说明工具的适用条件、风险与不确定性
- 4.2 引入沙盘推演:从“听懂”到“读懂”
- 预告下午体验:将理论映射到“人生40年”模拟中
- 布置观察任务
- 1. 你在游戏中最担心风险的时刻是什么?
- 2. 你错过了哪些“保险/信托”机会?为什么?
- 3. 如果这是真实客户,你会如何建议?
- 下午模块:财富流沙盘实战推演与心理洞察
- 主题:体验人生 · 顿悟客户
沙盘规则与角色导入
沙盘规则与角色导入
- 财富流沙盘简介与推演规则讲解
- 角色选择:理财经理扮演“高净值客户”角色(企业主、二代接班人、专业人士等)
- 推演目标:模拟20岁至60岁人生关键决策
沙盘推演:40年人生模拟(2小时)
沙盘推演:40年人生模拟(2小时)
- 阶段一:创富期(20-40岁)
- 职业发展、创业机会、早期投资
- 触发事件:健康危机、市场波动、税务稽查
- 阶段二:守富与传富期(40-60岁)
- 资产配置、家族责任、传承规划
- 触发事件:婚姻风险、企业交接、政策调整
- 工具卡嵌入
- 保险、信托、税务筹划等工具卡适时引入
- 模拟真实金融决策场景
复盘与洞察:从游戏中读懂客户
复盘与洞察:从游戏中读懂客户
- 小组复盘
- 你在游戏中最大的恐惧是什么?
- 哪些决策让你联想到真实客户?
- 你错过了哪些“保险/信托”工具?为什么?
- 教练引导
- 从行为看心理:决策模式、风险偏好、家庭关切
- 从游戏到现实:如何将沙盘暴露的需求转化为解决方案
转化与应用:从体验到行动的路径设计
转化与应用:从体验到行动的路径设计
- 客户沟通话术设计
- 如何用沙盘故事打开客户话题?
- 如何将游戏中的“危机”转化为“保障需求”?
- 行动清单制定
- 每位学员列出3个可落地的客户经营动作
- 沙盘推演后的跟进策略设计
- 全天总结与赋能
- 跨越理论与实践的桥梁:沙盘作为“客户心理镜像”
- 理财经理的角色定位再升级:从“游戏参与者”到“客户财富教练”
- 下一步行动计划:如何将今日所学融入日常客户经营中
适合对象
银行理财经理、财富顾问、私人银行团队成员、保险行业营销人员
课程定位与主要问题
本课程采用上午主题讲授、下午财富流沙盘推演与复盘的安排,围绕高净值客户的经营、税务、传承和健康养老风险,练习需求分析与服务方案沟通
课程适配与选型边界
面向理财经理与财富服务团队,通过上午主题讲授、下午财富流沙盘推演和小组复盘,理解客户的长期决策
适合对象
银行理财经理、财富顾问、私人银行团队成员、保险行业营销人员
训练场景
面向理财经理与财富服务团队,通过上午主题讲授、下午财富流沙盘推演和小组复盘,理解客户的长期决策
授课安排
1天,采用主题讲授、资产管理流沙盘推演、小组复盘与行动练习
课堂练习
学员在四十年人生模拟中按角色做情景选择,比较决定带来的影响,再从行为线索讨论后续客户服务动作
核心收益
- 辨识高净值客户的主要财富风险与服务需求
- 通过沙盘体验客户决策及工具选择
- 复盘情景中的行为并制定客户经营行动清单
- 区分经营、税务、传承及健康养老风险在不同人生阶段的影响
课程背景与交付信息
课程中的未具名个案按供稿改编为教学情景,相关身份、金额和结果用于讨论,不作为已核验的真实业绩。保险、信托及税务安排须结合适用规则、资金来源、合同与客户条件评估
课程安排:1天
授课方式
主题讲授、财富流沙盘推演、小组复盘与行动练习
课程内容重点
01上午模块:高净值客户的财富风险识别与解决方案
02高净值客户四大财富风险深度剖析
03解决方案实战演练:从工具到场景
04上午总结与下午衔接
05沙盘规则与角色导入
06沙盘推演:40年人生模拟
07复盘与洞察:从游戏中读懂客户
08转化与应用:从体验到行动的路径设计
讲师介绍
华越
高客家庭财富安全规划师
高客家庭资产管理安全规划师,拥有20年资产管理顾问经验及15年讲师经历。擅长高净值客户营销、家族信托与法商税商应用。落地信托近100单,金额近10亿元,累计授课600场以上
银行业保险业信托业证券业
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课程差异说明
主要通过推演观察和复盘客户行为。偏重配置方法或日常客群经营的团队,可对照华越相应的专题课程
课程常见问题
哪些岗位适合参加?
银行理财经理、财富顾问、私人银行团队成员、保险行业营销人员。
沙盘环节会怎样推进?
学员在四十年人生模拟中按角色做情景选择,比较决定带来的影响,再从行为线索讨论后续客户服务动作
课堂会练习哪些能力?
辨识高净值客户的主要财富风险与服务需求;通过沙盘体验客户决策及工具选择;复盘情景中的行为并制定客户经营行动清单
课程如何安排课时与练习?
1天,采用主题讲授、资产管理流沙盘推演、小组复盘与行动练习
与同讲师的相近课程有什么区别?
主要通过推演观察和复盘客户行为。偏重配置方法或日常客群经营的团队,可对照华越相应的专题课程