迎接财富管理新时代,从“规模增长”到“客群深耕”的战略转型

洞察趋势,明确挑战与机遇先把对象、任务和边界讲清,银行行业趋势再帮助团队对齐现场处理口径

3天,18小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、洞察趋势,明确挑战与机遇
  • 1. 银行行业趋势
  • 1. 银行4.0发展路径
  • 2. 产品驱动向客户需求驱动转变
  • 2. 邮政的机遇与挑战
  • 1. 独特网点客流量和社区信任优势
  • 2. 当前价值挖掘不足有哪些
  • 讨论:当前营销中最主要的三个痛点
二、客群经营的价值与内涵深度解读
  • 1. 对比产品销售与客群经营
  • 1. 出发点
  • 2. 动作
  • 3. 结果
  • 2. 客群经营的核心理念
  • 1. 以客户为中心
  • 2. 以资产配置为手段
  • 3. 以长期信任为目标
  • 3. 邮政客户画像探讨
  • 1. 画像方法论:金融需求与非金融需求
三、重点客群经营之产品到期客群
  • 1. 产品到期客群的分类营销流程
  • 1. 价值客户和基础客户的差异化营销思路
  • 2. 准备工作两大要点:到期产品承接方案、到期客户维护步骤
  • 3. 产品到期客户营销四步流程
  • 2. 产品到期客群之基础客户
  • 1. 建立标准流程,实施快速营销
  • 2. 问题引导,快速切入,高效呈现,顺势促成
  • 3. 营销实战话术及案例分析
  • 3. 产品到期客群之价值客户
  • 1. 客群特征分析与需求分析
四、重点客群经营之小微商户客群
  • 1. 小微商户客群差异化特征及需求分析
  • 1. 常见主要类别小微商户的特征分析
  • 2. 小微商户的三层递进式需求分析
  • 3. 银行对小微商户开展营销的关键切入点
  • 2. 小微商户客群的营销
  • 1. 做准备:小微商户资源摸排和营销策略制订
  • 2. 走出去:小微商户的主动拓客营销
  • 3. 常维护:小微商户的线下线上常态化维护
  • 4. 请进来:小微商户的特色主题营销活动
  • 5. 搭平台:小微商户的资源共享与共赢
五、重点客群经营之亲子客群
  • 1. 亲子客群心理分析
  • 1. 孩子小
  • 2. 孩子条件不好
  • 3. 孩子消费无节制
  • 2. 亲子客群维护方法
  • 1. 厅堂要造势
  • 无声营销
  • 有声宣传
  • 导流配合
  • 案例:亲子特色网点巧用a网点大橱窗
六、重点客群经营之老年客群
七、将目标分解为客群经营行动
一、场景化获客策略——将邮政全域流量转化为金融客户

课程收尾

内容重点
  • 1. 回顾课程、构建本次课程的学习地图和行动方案
  • 2. 答疑解惑、结语

适合对象

网点负责人、理财经理、低柜理财

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 掌握目标拆解新方法:以最小化推进阻力,实现将模糊的全年任务转化为清晰的、按客群推进的阶段性行动计划
  • 掌握高效获客新技巧:以最小化客户戒备心,实现从泛泛接触到有效KYC与初步信任建立
  • 掌握生客盘活新策略:以最小化沟通成本,实现对系统内高资产沉睡客户(VIP生客)的精准触达与有效激活
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  • 体验式教学,风格多样,寓教于乐,零售经典案例融合创新实战游戏,在互动和分享中吸收课程精髓

课程背景与交付信息

当前,我们正站在中国财富管理市场深刻变革的关键节点。随着经济结构的调整、利率环境的变迁以及客户需求的日益多元与复杂,传统的、以产品为中心、以任务为导向的营销模式已显疲态。银行业普遍面临新增客户难、存量盘活难、价值提升难的三重压力。对于拥有深厚网点基础和庞大客户基础的邮政金融而言,这既是前所未有的挑战,更是实现跨越式发展的历史性机遇

我们的机遇在于那亿级的客户触点与深厚的社区信任,而挑战在于如何将庞大的客户基数有效转化为高质量的价值客群。我们常常看到:网点客流不息,但多数停留于简单交易;系统内沉睡客户众多,尤其是资产达标却无互动的VIP生客,潜力远未释放;营销活动频繁,但往往与客户深层需求脱节,导致事倍功半。其根源在于,我们的经营视角尚未完全从我有什么产品要卖转向我的客户需要什么,我如何陪伴他成长。客群经营正是在此背景下应运而生的核心破局之道

客群经营是一套以数据为支撑、以客户细分与洞察为前提、以综合解决方案为载体、以长期信任关系为目标的系统性经营方法论。它要求我们不再是产品的推销员,而是客户信赖的财务伙伴;要求我们的目标管理,从单纯的数字分解,升级为对特定客群财富生命周期与金融需求的路径规划;要求我们的营销动作,从零散的点状出击,整合为贯穿客户旅程的线与面的协同深耕

课程时间

3天,18小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01洞察趋势,明确挑战与机遇
02银行行业趋势
03银行4.0发展路径
04产品驱动向客户需求驱动转变
05邮政的机遇与挑战

讲师介绍

卞红兰 讲师头像

卞红兰

银行产品营销专家

卞红兰,银行产品营销专家,拥有16年外资银行销售和培训管理经验。专注客户经营与大客户开发,累计授课超1000场,助力多家银行实现零售产能与业绩的显著增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《迎接财富管理新时代,从“规模增长”到“客群深耕”的战略转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

网点负责人、理财经理、低柜理财。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握目标拆解新方法:以最小化推进阻力,实现将模糊的全年任务转化为清晰的、按客群推进的阶段性行动计划;掌握高效获客新技巧:以最小化客户戒备心,实现从泛泛接触到有效KYC与初步信任建立。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3天,18小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配