围绕“目标”的高效执行力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
围绕“目标”的高效执行力
围绕目标执行的方法应用与视频阐述：《鹰之重生》被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
围绕“目标”的高效执行力（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
围绕“目标”的高效执行力（1天版）
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围绕“目标”的高效执行力（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
适宜于全体员工（含中层领导干部）
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从围绕目标执行的方法应用切入，继续校准视频阐述：《鹰之重生》与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行
课程内容重点
01围绕目标执行的方法应用
02视频阐述：《鹰之重生》
03我是谁？
04我要到哪里去？
05我与企业是什么关系？
课程大纲
角色定位：认知自己，我在为谁执行
内容重点
- 视频阐述：《鹰之重生》
- 1. 我是谁？
- 2. 我要到哪里去？
- 3. 我与企业是什么关系？
- 4. 我拿什么拯救我的未来？
围绕目标执行的方法应用
内容重点
- 1. 接受上级任务-领悟能力
- 1. 1、换位思考（设身处地，外包思维，客户思维）
- 1. 2、用心倾听
- 1. 3、认真记录（边听边记，理解记忆）
- 1. 4、双向沟通
围绕目标执行的实战技巧
内容重点
- 团队列名法
- 5. WHY分析法
- PMPMP法
- 心态迁善法
- 活力二八曲线
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
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