课程总览
内容重点
- 1. 帮助管理者认知角色和调整思维
- 2. 全面了解狼性团队的文化和建设
- 3. 掌握高效执行力的四个关键原则
- 4. 系统学习团队打造的方法和原则
- 5. 训练管理者承担责任和解决难题
狼性执行力打造
精准定位转变思维会打开第一轮讨论，帮助管理者认知角色和调整思维与全面了解狼性团队的文化和建设负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
适合对象
企业管理者及骨干员工 授课形式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 帮助管理者认知角色和调整思维
- 全面了解狼性团队的文化和建设
- 反馈辅导有抓手：高效执行力的四个关键原则
- 系统学习团队打造的方法和原则
- 训练管理者承担责任和解决难题
- 过程动作更具体：目标跟踪和核检的流程方法
课程背景与交付信息
为什么明明战略很完美，结果却总是半途而废？
为什么制度和流程很清楚，落实的时候总会打折扣？
为什么高层有方向，中层有力量，团队绩效却依然没改善？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精准定位转变思维
02帮助管理者认知角色和调整思维
03全面了解狼性团队的文化和建设
04掌握高效执行力的四个关键原则
05系统学习团队打造的方法和原则
课程大纲
第一部分：精准定位转变思维
一、管理者要胜任的三大角色
- 1. 第一大角色：业绩驱动者
- 2. 第二大角色：团队打造者
- 3. 第三大角色：文化凝聚者
二、管理者的胜任素质
- 1. 管理者的勤奋误区
- 2. 管理者的完美误区
三、从保姆到教练
- 1. 管理者要避免事必躬亲
- 2. 团队过敏综合征的五大解决办法
- 3. 说教式管理的三个假设
四、从加班狂到给授权
- 1. 加班狂管理者应该做的两个反思
- 2. 三大授权误区
- 3. 有效授权应建立的三大配套体系
五、从养猴子到分责任
- 1. 管理者喜欢养猴子的四个原因
- 2. 被下级扔猴子的管理者
- 3. 避免下级扔猴子的七个方法
六、从老好人到定规则
- 1. 老好人管理误区
- 2. 培养下属的当责意识
- 3. 及时进行人才盘点
第二部分：承担责任高效执行
一、调整心态，植入狼性基因
- 1. 敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不够勇敢
- 2. 快——行动的心。速度第一，完美第二！
- 3. 愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志，回归初心，只要你想
- 4. 勤——勤勉的心。大多数人的平庸，根源于一个懒字。如何鞭策自己，鞭策团队？
二、承担责任，进行心态建设
- 1. 从自杀心态到自救心态
- 2. 从失业心态到事业心态
- 3. 从背叛心态到共赢心态
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
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