课程总览
一、企业层面收益
二、学员层面收益
- 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习
领导力破局：激发新生代员工效能
诊断——洞察发展阶段、提供5个下属的具体场景，分组诊断准备度并说明理由和匹配——匹配领导方式连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
企业各层级管理者 【
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 一、企业层面收益
- 管理效能提升
- 构建领导力框架模型，提升管理效率和团队绩效
- 实现管理层级扁平化，有效授权降低决策链条
- 人才可持续发展
- 建立 管理者 – 团队 能力共长机制，快速培养优秀人才
课程背景与交付信息
数字化时代下，新生代员工已成为企业核心力量，但传统管理模式常面临沟通壁垒、动力不足、留存困难等痛点。新生代员工自主意识强、注重价值认同的特质，让传统领导力难以适配。本课程聚焦破解 领导 - 员工 适配难题，帮助管理者更新领导思维，激发新生代员工潜能，助力企业打造高凝聚力团队，实现组织效能与人才价值双提升
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01诊断——洞察发展阶段
02提供5个下属的具体场景，分组诊断准备度并说明理由
03匹配——匹配领导方式
04沟通——建立伙伴关系
05分析失败倾听案例，总结改进策略
06分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点
课程大纲
诊断—洞察发展阶段
内容重点
- 工具输出
匹配—匹配领导方式
内容重点
- 工具输出
沟通—建立伙伴关系
内容重点
- 工具输出
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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