工作效率提升加速器：工作任务分析与目标管理（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
工作效率提升加速器：工作任务分析与目标管理
目标管理与任务分析的认识之后继续拆到工作场景重现和工具教学场景化：操作有产出，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
辛绛 · 企业大学建设与关键人才培养专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
工作效率提升加速器：工作任务分析与目标管理
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 工具教学场景化：操作有产出
- 目标难以实现？
- 训练营版
- 模块
开营准备
内容重点
- 1. 项目共识：项目顾问与甲方电话确认晋升通道、项目范围、参与人员等
- 2. 获得支持：获得企业高管的认同与支持（电话、面谈、报告）
- 3. 内部共识：选择参与者与其沟通，达成共识
开营
内容重点
- 1. 分组（按照课题组，分工），准备材料（电脑，office软件）
- 2. 建立规则与任务
- 3. 说明项目意义与重要性
成果展示
内容重点
- 1. 成果资料解说展示
- 2. 领导点评
- 3. 颁奖
目标管理与任务分析的认识
一、目标管理与目标实现
- 1. 目标实现的基本逻辑
- 2. 目标管理的流程与工作任务
- 案例：管理者的痛点
二、目标实现的基础素质能力的认识
- 1. 基于16pf的素质能力
- 2. 类别论模型
- 案例：XX类员工的能力体质
三、目标实现的保障专业能力的认识
- 1. 任职资格的认识
- 2. 任务与专业能力
- 案例：管理者的专业能力
工作场景重现
一、场景重现四步法
- 1. 场景依托价值
- 2. 价值体现绩效
- 3. 绩效还原职责
- 4. 职责重现场景
- 工具表：场景重现表
- 案例：某岗位场景重现的问题点？
二、一句式核心价值
- 1. 描述核心价值
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标管理与任务分析的认识，再把工作场景重现和工具教学场景化：操作有产出接回日常管理。
课程时间
3天
课程内容重点
01目标管理与任务分析的认识
02工作场景重现
03工具教学场景化：操作有产出
04目标难以实现？
05训练营版
讲师介绍
辛绛
企业大学建设与关键人才培养专家
上市公司企业大学校长，二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展，累计培养8000+名讲师，主导开发10000+门课程，是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
