家成业就:工作与家庭的平衡策略

管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、你的家庭与工作关系平衡吗?
  • 1. 案例分享
  • 2. 互动:对自己的思考(破冰)
  • 现在面临的压力都有哪些?
  • 现在您最在意什么?最大的困惑是什么?
  • 您渴望的生活是怎样的?
  • 3. 潜意识探索:子人格动物
  • 4. 互动分享:梳理人生规划
  • 6. 选择生活的重心:管理现在始于管理未来
  • 学员
二、如何维持家庭内部的平衡
  • 1. 小组
  • 讨论:家庭压力主要有哪些?
  • 2. 家庭里的四种主要关系
  • 夫妻关系
  • 子亲关系
  • 亲子关系
  • 跟自己的关系
  • 3. 家庭系统排列
  • 什么是系统
  • 学员体验:关系中一子动而百子动
三、如何维持工作与家庭的平衡
3.1 高效工作策略
3.2 借力职场人际
3.3 平衡家庭关系
3.4 如何化冲突为玉帛
3.5 两代关系相处技巧

适合对象

企业或团队成员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 认识了解家庭关系,优化迭代家庭相处模式,获得家庭内部的平衡
  • 正视自身问题,优化迭代自身思维模式,获得为人处世上的平衡
  • 反馈辅导有抓手:维持家庭与工作的平衡的方法和策略
  • 明确家成业就:工作与家庭的平衡策略的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级切入,继续校准管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《家成业就:工作与家庭的平衡策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业或团队成员。

学习这门课可以获得什么收益?

认识了解家庭关系,优化迭代家庭相处模式,获得家庭内部的平衡;正视自身问题,优化迭代自身思维模式,获得为人处世上的平衡。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配