工作计划和年终总结的写作
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、职场人常见的写作问题有哪些？
- 1. 无言以对型
- 2. 照虎画猫型
- 3. 乱红堆砌型
- 4. 一马平川型
二、好文章是写出来的还是做出来的？
- 1. 一篇获奖的优秀案例
- 学员互动、共同解析
- 2. 不是文章不会写，是工作做得不够细
- 1. 写作没有思路的原因分析
- 2. 工作没有做
- 3. 做了没有及时记录
- 4. 做了不善于总结提炼
- 3. 没有调查，就没有发言权
- 1. 明确对象
- 2. 搞懂形式
三、如何让你的文字表达更有效率？
- 1. 职场文章常用语言
- 1. 常用词汇
- 2. 常用句型
- 2. 常见的语言错误
- 1. 多次重复
- 2. 主语变换
- 3. 随意省略与不规范的简称
- 4. 标点符号使用错误
- 5. 数量及单位使用不规范
- 3. 常见语言误区
四、职场文稿的基本结构
- 1. 经典结构之金字塔
- 2. 如何用三段论走天下？
- 3. 经典模板
- 4. 套用方法
五、常见职场文章的写法
- 1. 工作总结——永远的重复与持续的创新
- 具体格式、写法、案例
- 2. 工作计划——一切以提升效率为目的
- 具体格式、写法、
六、高阶文章的优化方法
- 1. 如何提升文章的深度
- 挖掘实际问题、透析真正的矛盾、给出解决方案
- 2. 如何提升文章的高度
- 巧用理论、关联热点、领导思维
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 让学员根据金字塔原理排列材料
- 让学员理解归纳和演绎、概括性语言和描述性语言
- 让学员能缩写和扩写句子和段落
- 让学员说出总结和计划写作的核心要点
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
柳扬
公文写作与新闻写作专家
柳扬，公文写作与新闻写作专家，20年实战经验。曾任新华社时政记者、央企宣传负责人。擅长AI辅助写作与品牌传播，培训学员超十万，满意率99.6%，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
国央企银行能源烟草通信政府
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课程差异说明
本课程页面围绕《工作计划和年终总结的写作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员根据金字塔原理排列材料；让学员理解归纳和演绎、概括性语言和描述性语言。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
