职场效率提升-工作汇报
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
职场效率提升-工作汇报
掌握汇报的时机、重点和方式需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘畅 · 大客户销售管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
职场效率提升-工作汇报（银行版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、课程背景
二、课程收益
- 1. 掌握汇报的内容和对象
- 2. 掌握汇报的时机、重点和方式
- 3. 掌握汇报的技巧和程度
三、课程对象
四、课程形式
五、课程时长
六、课程模型（工作汇报篇）
七、课程大纲
第一章 关于工作汇报
内容重点
- 第一节 导入 你真的会工作汇报吗？
- 1. 案例1 说不到点子上（P5）
- 2. 为什么我们不愿意汇报？
- 3. 工作汇报的必要性
- 第二节 工作汇报的武器
第二章 工作汇报前提
内容重点
- 第一节：接受指示
- 1. 案例2关于尽快（P12-21）
- 2. 接受指示五步曲
- 第二节：弄清意图
- 1. 案例3 意图是什么（P22）
第三章 WHY-WHAT-WHO汇报第一阶梯
内容重点
- 第一节：为什么要汇报（WHY）
- 案例4：小事也要汇报吗？（P31）
- 2. 汇报是义务
- 第二节：我们要汇报什么（WHAT）
- 案例5：市中心开店（P34）
适合对象
企业中层管理者期望自我提升的企业员工
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕掌握汇报的内容和对象梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握汇报的时机、重点和方式完成一次可复盘的应用演练
- 输出掌握汇报的技巧和程度相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清掌握汇报的内容和对象，再把掌握汇报的时机、重点和方式和掌握汇报的技巧和程度接回日常管理。
课程时间
2天
课程内容重点
01掌握汇报的内容和对象
02掌握汇报的时机、重点和方式
03掌握汇报的技巧和程度
04课程时长
05课程模型（工作汇报篇）
讲师介绍
刘畅
大客户销售管理专家
大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者期望自我提升的企业员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕掌握汇报的内容和对象梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
