全脑思维：做出彩的工作汇报

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

全脑思维：做出彩的工作汇报推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

全脑思维—做出彩的工作汇报逻辑思维版

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

全脑思维：做出彩的工作汇报（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

查看其余 1 个可选版本收起可选版本

全脑思维：做出彩的工作汇报（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

认知——启动工作汇报之旅

一、走进全脑世界：探索大脑无限可能

1. 剖析大脑：基础神经学
2. 全脑表达：一种全新的表达方式

二、打开聚光灯：工作汇报的艺术与魅力

1. 展现工作成果与贡献
2. 增进团队沟通与协作

三、无效汇报的四个特点

1. 无重点
2. 无价值
3. 无对象
4. 无方案

取经——用演讲思维看工作汇报

一、演讲的本质

1. 何为演讲？
1. 演——呈现
2. 讲——内容
2. 演讲的本质
1. 建立联结
2. 产生影响
3. 促使行动

二、克服紧张6个方法

1. 充分准备
2. 积极暗示
3. 做深呼吸
4. 目光扫视
5. 找到焦点
6. 带上道具

三、从演讲看汇报的精彩呈现

1. 手法：汇报中的手势运用
2. 身法：汇报中的身体站姿
3. 步法：汇报中的步伐移动
4. 眼法：汇报中的眼神交流
5. 声法：汇报中的声音感染

四、设计汇报开场与结尾

1. 开场：成功的一半
1. 描绘场景
2. 有效提问
3. 灵活引用
4. 制造悬念
5. 直抒胸臆
2. 结尾：主题的升华
1. 展望未来
2. 名言引用
3. 呼吁行动

构建——用逻辑构建完美框架

一、明确汇报目标

1. 汇报者三个视角
1. 对方视角
2. 自身视角
3. 具体视角
2. 确定汇报主题
1. 构建题目
2. 罗列关键词

二、搭建逻辑宫殿

1. 逻辑搭建入门：做清晰的自我介绍
1. 四个一法则
——给标签、说数字、谈改变、上价值
2. 标签法的应用
2. 逻辑搭建的2个基本方法
1. 问题—解决法
2. 思维导图法
2. 逻辑训练的核心—金字塔原理
1. 定义与起源
2. 基本原则

三、数据说话：彰显专业

1. 展示数据
2. 分析数据
3. 阐述建议

四、多媒体辅助：PPT

实操——打通6类汇报与沟通

二、日常向上汇报

工具：FAA法则
1. 做出分析—要全面
2. 采取行动—要具体
模拟实战：上班路上的三分钟

三、跨部门与对外高情商沟通

1. 识人：DISC工具
1. D——掌控型
2. I——影响性
3. S——稳健型
4. C——逻辑性
案例：西游记人物分析与沟通策略探讨
2. 回应——沟通里的问题回应技巧
工具倒入：PREP训练工具
实战训练：两分钟即兴演讲训练
3. 同理心—学会赞美

四、产品推荐与展示汇报

工具：FABE法则
1. F——特点
2. A——优势
3. B——客户利益
4. E——证据
模拟实战：供应链里的价格谈判

五、应对职场挑战汇报

工具：PRS法则
1. 警惕趋利避害
2. 场景化汇报
场景一：员工对客户
场景二：下级对上级
模拟实战

六、管理者述职竞聘汇报

主要
工具：故事构建+讲述工具
竞选式汇报者四项修炼
1. 明确目标岗位
2. 突出个人优势
3. 讲好个人（团队）故事
4. 展示未来计划
2. 做内容关键词提炼
模拟实战：企业岗位竞选PK

优化——用故事给汇报插上翅膀

一、故事构建与入门

讨论：西游记讲了一个怎样的故事？
1. 描述背景
2. 遇到阻碍
3. 主观努力
4. 给出结局
实战
练习：一个关于（）的故事

二、故事筛选三原则

1. 逻辑强相关
2. 直面真实——讲自己
3. 高度不够——谈别人

三、故事传播诉求——金句

1. 金句的普遍特点
1. 语言简洁
2. 寓意深刻
3. 激发共鸣
案例分析：《奇葩说》里的金句
3. 如何写好金句？
1. 模仿与搬运
2. 定义关键词
3. 丰富句式
实战训练：金句卡片

升级——力求完美的汇报修炼

一、汇报与沟通大师五项内功

1. 清晰的结构
2. 真实的数据
3. 共鸣的故事
4. 稳定的台风
5. 带来美感的PPT

二、表达高手三阶梯

1. 乐意听
2. 记得住
3. 想传播

三、学习行动落地

1. 课后学习落地计划（531）
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
行动规划+小组分享+讲师点评
2. 建立你的学习PDCA

适合对象

企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员

课程定位

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
认知——启动工作汇报之旅和取经——用演讲思维看工作汇报会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
内部复制有抓手：构建——用逻辑构建完美框架相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在这个信息爆炸的时代，工作汇报已经不再是简单的数据堆砌和流水账记录。一个出彩的工作汇报，需要能够精准传达核心信息，引起听众的共鸣，并激发他们的参与热情。如同一场精心编排的演出，它既是展现个人才华的舞台，更是推动团队前进的动力

你是否觉得自己说了很多，但是别人过耳就忘？

你是否在职场努力说服，但观点很难被认同？

课程时间

2天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、个性化点评

课程内容重点

01认知——启动工作汇报之旅

02取经——用演讲思维看工作汇报

03构建——用逻辑构建完美框架

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；认知——启动工作汇报之旅和取经——用演讲思维看工作汇报会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+个性化点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用