课程总览
内容重点
- 工作任务规划与执行的目的与应用边界
- 1. 员工在工作任务执行过程中可能存在现状
- 2. 管理层任务管理的要素
- 3. 工作任务管理的思路
- 分目标--任务目标的设定与分解
工作任务管理
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
罗元昊 · 营销增长与业绩提升专家
课程大纲
适合对象
各级管理人员 【课时安排】1天（6小时/天）
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 熟悉工作任务规划的目的
- 过程动作更具体：任务目标设定的方法
- 熟练任务目标的要求
- 团队复盘有依据：任务分解的方法，并能现场实操
- 认识到工作任务不做过程管控，任务目标达成率将会大打折扣
- 过程动作更具体：如何分配任务的方法
课程背景与交付信息
工作任务伴随着员工每天的工作，工作任务是否能够完成关系着每个人的绩效、部门绩效乃至整个公司的绩效。进而影响整个公司战略目标是否能够达成。如果团队无法完成每个人的任务或者任务达成结果不理想，公司有再好的战略、再好的计划都无济于事
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
罗元昊
营销增长与业绩提升专家
资深企业营销与团队管理专家，16年实战经验。曾任昆百大集团MBA中心总监，擅长将营销系统搭建与团队职业化体系结合。累计培训多人次，致力于帮助企业实现营销增长与管理落地的双重突破
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本课程页面围绕《工作任务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理人员 【课时安排】1天（6小时/天）。
学习这门课可以获得什么收益？
熟悉工作任务规划的目的；掌握任务目标设定的方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
