人机协同：WorkBuddy开启管理者决策新范式
AI正以以超出常人预期的速度快速迭代与更新，已经由AI大模型的对话式发展到了AI智能体的”主动干活式“，在AI智能体时代，管理范式正在发生深刻变革：从『靠经验拍板』向『数据+AI辅助决策』转型
1天，6小时 人工智能应用
课程大纲
认知升维：AI时代管理者的数智化思维
认知升维：AI时代管理者的数智化思维
- 看清趋势：AI智能体正在重塑管理
- AI大模型到AI智能体的跃迁，对组织意味着什么
- 标杆企业如何用AI重构管理流程与决策链条
- 管理者常见的三类认知误区与纠偏
- AI应用的边界与风险：哪些决策不能交给AI
- 管理范式：从”人管人“到”人管AI、AI管事“
- 第一性原理看管理：AI能接管哪层、人该守住哪层
- 用AI放大管理者的时间与判断，而非替代判断
- 3个管理场景的AI化思考框架（信息/决策/执行）
先行一步：迅速掌握Workbuddy等AI工具的应用技巧
先行一步：迅速掌握Workbuddy等AI工具的应用技巧
- 认识Workbuddy：AI 智能体时代的"数字员工"
- WorkBuddy与AI大模型的本质区别
- WorkBuddy特点与功能介绍
- WorkBuddy等AI智能体的风险与合理防范措施
- 彼此熟悉：养好龙虾式智能体Workbuddy的重要技巧
- 养好龙虾式智能体Workbuddy4大步骤
- Workbuddy常用的三大模式的应用场景
- Workbuddy大模型如何选择性价比更高
- 用好工作空间workbuddy变的更加智能
- 装上技能(Skill)：扩展WorkBuddy能力的实用技巧与方法
- 必须要熟悉经验与能力复用的Skill——技能
- 快速安装Skill的重要技巧
- 实用好用的Skill常用的四大渠道（自带/skillhub/clawhub/github）
- 用好Workbuddy必须要熟悉的几大Skill
- 如何把自己的经验与能力封装成Skill
- Skill工作流如何让我们的工作更高效
- 管控与合规：用好Workbuddy等AI的安全红线
- 敏感经营数据如何使用AI而不外泄
- AI生成内容的责任归属与复核机制
- 给企业AI应用立规矩：权限、审计、可追溯
- WorkBuddy的风险防范与合理落地建议
决策助攻：用AI做经营分析与汇报决策
决策助攻：用AI做经营分析与汇报决策
- 汇报决策：让AI成为你的『笔杆子』
- 把部门制度、历史决策、行业资料沉淀进知识库
- 向董事会/总办会的汇报材料，如何借助AI快速成稿
- 用Workbuddy构建管理汇报材料的6步工作流
- 让AI按你的管理口径与风格润色，保留『人味』
- Workbuddy轻松实现汇报材料的PPT生成
- 用AI把冗长材料压成『一页纸决策版』
- 管理者如何驱动沉淀团队成员的SKILL能力
- 经营研判：让AI成为你的”分析参谋“
- 把经营数据/行业报告丢给WorkBuddy，快速出研判摘要
- 用AI做SWOT、对标分析，辅助战略与资源分配决策
- 应用案例：用AI生成一份业务线经营诊断简报
- Workbuddy专家进行智能化经营分析，以便辅助决策
- 用Workbuddy生成经营管理的可视化经营看板
- 自动化与值守：让WorkBuddy成为『大管家』
- 自动化追踪行业动态、竞品动作与政策风向
- 多源信息去噪提炼，辅助投资与布局判断
- 定时监测经营异常、合规红线与舆情信号
- 每日定时推送关注的新闻、政策与经营快报
- 构建管理者工作流的六大积木与落地五步
适合对象
本课程适用于企业总经理、部门总监、中层管理者及储备干部等对管理决策与团队提效有需求的管理者
课程定位与主要问题
AI正以以超出常人预期的速度快速迭代与更新，已经由AI大模型的对话式发展到了AI智能体的”主动干活式“，在AI智能体时代，管理范式正在发生深刻变革：从『靠经验拍板』向『数据+AI辅助决策』转型
核心收益
- 建立AI时代管理者的数智化认知与决策框架
- 掌握用WorkBuddy辅助经营分析与战略研判的方法
- 学会用AI驱动团队协同与跨部门的任务自动化
- 掌握AI应用的风险识别与合规管控要点
- 能用WorkBuddy搭建管理者的『决策驾驶舱』与信息值守
课程背景与交付信息
课程结合《人机协同：WorkBuddy开启管理者决策新范式》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程内容重点
01认知升维：AI时代管理者的数智化思维
02先行一步：迅速掌握Workbuddy等AI工具的应用技巧
03决策助攻：用AI做经营分析与汇报决策
讲师介绍
王贵友
AI办公提效与智能数据分析专家
王贵友，AI办公提效与智能数据分析专家，微软MVP/MCT。拥有25年工作经验，专注AI办公提效与数据分析可视化，累计培养学员超15000人，长期服务金融、通信、电力等行业头部企业
金融银行通信电力能源政府国企制造业互联网科技
查看讲师主页
课程差异说明
面向总经理、总监、中层，重经营研判、汇报决策、信息值守和团队Skills治理；与20700非管理者的通用办公技能采购目标不同
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业总经理、部门总监、中层管理者及储备干部等对管理决策与团队提效有需求的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
建立AI时代管理者的数智化认知与决策框架；掌握用WorkBuddy辅助经营分析与战略研判的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
应用技巧讲解、案例讲解
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
