课程总览
一、业务下行期部门降本增效的痛点是什么？
- 1. 部门降本增效的3大痛点
- 痛点1：业务下滑，工资和奖金降低，团队士气低落，缺乏安全感
- 痛点2：所属各部门不愿意优化人员，或是简单敷衍了事
- 痛点3：不清楚怎么瘦身，从哪瘦，有理有据的瘦，分几个阶段瘦身
- 部门开展降本增效的价值认知
- 快速缓解经营压力，挤出利润或成本
- 转危为机，升级高效的业务架构
- 去肥增肌，给高潜人才更大舞台和激励
- 人力降本增效的3个阶段
- 精兵10%：精简人浮于事的多余人力，减掉10%
二、第1招：通过人才盘点，精简人浮于事的多余人力，去掉多余脂肪
- 1. 减人的痛点和难点
- 痛点1：没有合理的依据，仅凭感觉和喜好
- 痛点2：只有单一的依据，精简数量有限
- 痛点3：没有形成长效机制，搞一阵运动，不能提升人效
- 2. 人才盘点短期减人的8个措施，堵入口、疏出口
- 冻结人力编制（战略投入业务除外）
- 离职不补员，由兼岗/储备/实习生顶岗
- 绩效考核差、产出低
- 职级长期没有晋升
- 工作量不饱和、产出少
三、第2招：通过组织优化，变危为机，精简架构，提升战斗力
- 1. 组织诊断的工具
- 组织架构诊断工具
- 业务价值链诊断
- 部门与职能设置诊断
- 重复岗位设置诊断
- 岗位编制配置模型诊断
- 组织设计4部曲，精简升级组织架构
- 合并：横向合并过细流程/部门/岗位，人才复用，提升组织运作效率
- 扩幅：提高干部管理幅度（例如由5人到8人），提拔优秀高潜人才带团队
- 压层：纵向压缩组织层级，去掉夹心层
四、第3招：精简业务，聚焦最核心业务，打造爆品，击穿关键市场，获利最大
- 1. 业务精简四象限工具
- 运用波士顿业务矩阵，分析业务投入优先级
- 运用经营/战略矩阵，确定哪些业务按下暂停键
- 制定整建制业务的人员分流计划
- 2. 整建制业务人员的优化程序5步法
- Step1：论证研讨业务优化的充分必要性
- Step2：业务、团队人员分流计划
- Step3：核心管理团队的自我复盘与反思会
- Step4：走心的团队优化全员大会
- Step5：一对一的人员分流沟通
五、如何处理好减员过程中的员工关系问题，降低损失，减轻对团队士气的伤害？
- 1. 人员优化5步骤
六、总结：做好人力降本增效的重点难点金句有哪些？答疑解惑。
