课程总览
内容重点
- DAY1 上午
- 导入：从商业链出发，深刻理解组织与业务
- 什么是组织战略、人才战略
- 课堂
基于人效提升的组织三定实操
DAY1 上午先把对象、任务和边界讲清，从商业链出发，深刻理解组织与业务再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
文熠 · 战略人力资本专家
适合对象
人力资源负责人、人力资源从业者、组织人才管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 深刻理解影响组织人力资源规划的要素
- 过程动作更具体：人力资源规划的方法论、流程、验证
- 学会使用IRMA法、RACIs法完成组织的三定工作
- 树立人力资本思维，学会用ROI看人力资本投入
- 打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系
课程背景与交付信息
一部分人力资源从业者掌握了基本的人力资源规划的技术和工具，但往往难以站在战略视角、业务视角思考，从而导致规划和行动线脱离组织真实的需求
人力资源规划与配置解决的是人才供应链的问题，需要通盘考虑；仅从战略、业务、财务、人力的单一视角做出的人力资源规划无法科学、高效的为组织战略、组织人才战略服务，必须系统性融合
组织对人才的投入究其根本是资本性投入，需要科学的方法论展开及验证投入的有效性和回报
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01DAY1 上午
02从商业链出发，深刻理解组织与业务
03什么是组织战略、人才战略
04离开业务语境做人力资源规划是空谈——人力资源配置的决定因素
05业务策略（案例：某集团基于业务转型的人才配置）
课程大纲
第一章 离开业务语境做人力资源规划是空谈——人力资源配置的决定因素
内容重点
- 业务策略（案例：某集团基于业务转型的人才配置）
- 业务生命周期（案例：某公司不同业务组合下的人力资源配置）
- 业务盈利能力、财务状态
- 人工成本与总成本的占比关系
- 资本情况
第二章 不同视角下的人力资源规划关键点
内容重点
- 组织视角
- 人才池+人才地图分析（案例：某跨领域经营企业的人才准备度盘点）
- 组织政策视角
- 薪酬激励政策（案例）
- 福利政策
第三章 人力资源三定的流程与产出
内容重点
- 三定传统方法回顾
- 新年度人力预测（用总量指标法、系数比例法、回归分析法做验证）
- 基于组织职能和组织效能的三定方法
- 定岗：课堂
- 定编：课堂
第四章 三定的验证：人力资本分析指标体系构建及效能管理
内容重点
- 总额控制与三定的根本目的：为组织效能服务
- 人力资源分析指标库模型
- 如何从HC角度提升组织效能
- 回顾基本财务知识，切分财务语境，建立人力分析语境
- 理解组织效能的基本含义和关键影响链条
第五章 变革时代下的人力资源配置前置工作的新挑战
内容重点
- 定标、定义组织动态能力矩阵：被颠覆的三定
- 建立财务、资本思维，用ROI看人力投入
- 动态调控、动态验证、动态管理
讲师介绍
文熠
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于人效提升的组织三定实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源负责人、人力资源从业者、组织人才管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解影响组织人力资源规划的要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
