企业经营与人效提升—三效破局人效落地

识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

2天 战略解码
授课讲师： 伍纯 · 人效经营与降本增效专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景 3
二、课程收益 4
三、课程对象 5
四、课程特色 5
五、第一天课程大纲 6
  • 导入：识别企业三类"假"降本增效 6
  • 第一单元 三效理论体系构建 6
  • 第二单元 提"效益"——经营破局 8
  • 第三单元 提"效率"——运营提速 10
六、第二天课程大纲 11
  • 第四单元 提"效因"——组织能力激活 11
  • 第五单元 降本增效实战落地 13
七、讲师简介 15
一、课程背景

适合对象

企业董事长总经理、等最高决策层、ceo

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 理解企业经营与人效提升—三效破局人效落地的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂动作更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

《企业经营与人效提升—三效破局人效落地》面向企业董事长总经理、等最高决策层、ceo的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

伍纯 讲师头像

伍纯

人效经营与降本增效专家

伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力

国企央企上市公司科研院所制造新能源物流
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业经营与人效提升—三效破局人效落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长总经理、等最高决策层、ceo等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

维度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天） | 授课对象：企业老板、总经理、中高层管理者 伍纯 老师 战略性人力资源管理专家 | 中国企业培训名师 目 录 右键目录，选择"更新域"刷新页码 一、课程背景3 二、课程收益4 三、课程对象5 四、课程特色5 五、第一天课程大纲6 导入：识别企业三类"假"降本增效6 第一单元 三效理论体系构建6 第二单元 提"效…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配