向人效要效益—以人效管理激活组织经营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向人效要效益—以人效管理激活组织经营
数据穿透人效管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向人效要效益：以人效管理激活组织经营
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
组织管理者，人力资源干部、HRCOE\BP等
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 洞悉经营管理双效逻辑，理解C３铁三角价值
- 辨识人效管理四大误区，攻克三大难关两大突破
- 全面掌握人效管理理念，实现人效管理方法落地
- 团队复盘有依据：战略人力资源抉择，实现人效激活组织经营
- 管理要求更清楚：人效管理三大方案，构建激活效益人效管理
课程背景与交付信息
经营与管理是一个硬币的两面，抛开经营谈管理，变成了无的放矢，抛开管理谈经营，经营变成了机会主义。人力资源管理者一直再追求向管理要效益，但徒增了管理成本之外，好似没有任何作用，很多企业出现了大量人力资源实践活动，例如
一直在尝试进行人力资源战略设计，但是往往就落入职能事务工作的怪圈
一直觉得应该做好人力资源盘点，但是盘点后发现人才密度不错，团队效能不足
课程时间
２天，６小时／天
课程工具
工具１：人力资源管理经营价值链层级图。 工具２：职能－队伍－人效－战略的因果链。 工具３：大小三流从人效到绩效链接经营。 工具４：杠杆测试方法。 工具５：人才仓构建骤。 工具６：人力资源专业体系HOUSE模型。 工具７：三去过滤，（去重、去伪、去虚） 工具８：人力资源战略检验五个标准。 工具９：人效管理实战三大方案
课程内容重点
01人效管理的理念篇——从人效到绩效
02数据穿透人效管理
03人效管理的两大突破
04突破ＨＲ的心魔
05害怕转换主场
课程大纲
第一部分 人效管理的理念篇——从人效到绩效
四、数据穿透人效管理
- １、业务、队伍、职能数据化
- ２、业务、队伍、职能因果链
- （１）职能维度
- （２）队伍维度
- （３）效能维度
- 案例：人力资源效能仪表盘的潘多拉魔盒！
五、人效管理的两大突破
- 突破老板的僵局
- 突破ＨＲ的心魔
- 害怕转换主场
- 害怕承担责任
- 害怕无能为力
- 人效管理构建方法
- 组织与人力资源数据诊断
- 人力资源经营价值链
- 强调专业有效性
- 强调组织能力或企业文化
一、防守型人效管控方案：
二、攻守兼顾的人效提升方案
三、进攻型人效管理体系建设方案
四、三种人效方案选择对比分析
五、企业人效管理的实施落地方案
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合组织管理者，人力资源干部、HRCOE\BP等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞悉经营管理双效逻辑，理解C３铁三角价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：２天，６小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
