提速增效：职场精英15个关键行为
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
提速增效：职场精英15个关键行为
职场中5个有意思的悖论与明显差异速蓄能的关键被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘静 · 职场效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
提速增效：职场精英15个关键行为（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
职场中5个有意思的悖论
内容重点
- 1. 熟能生巧——然后生锈
- 2. 每天和时间赛跑——只求过关就好
- 3. 埋头苦干——猛然抬头，发现跑错道了
- 4. 压力爆表——却发现自己和爱挑活做的人绩效差不多
- 5. 自己的时间管理精确到分钟了——上级总觉得我的活少呢
明显差异速蓄能的关键
一、一个有趣的经济学原理
- 1. 边际效用递减规律
- 2. 他是怎么影响我们的方方面面的
- 1. 锻炼身体
- 2. 美味的食物
- 3. 对孩子的爱
- 4. 我们的消费
- 5. 我们的品德
二、解决方法的两个关键
- 1. 自我管理
- 1. 我就是宝藏男孩
- 2. 自我管理—释放潜能
- 3. 快乐轻松的工作
- 2. 问题解决的最好方法——让他不发生
- 案例：谁才是关键的一环
- 案例：出色的图书管理员
- 现在解决的问题很多是我们养大的孩子
- 3. 认识自我管理的系统
职业化的15个关键行为
内容重点
- 1. 行为的重要性
- 职场关系中你所做的比说的更有影响力
- 2. 你可以改变行为
- 案例：爱是动词
- 3. 信任账户
个人管理的基石
内容重点
- 关键行为1：管理我们的身体
- 案例：看不见不代表不存在
- 案例：错失的机会
- 1. 简单易行的三个小方法
- 关键行为2：直率交流
个人才能的重要性
内容重点
- 关键行为6：显示忠诚
- 1. 归功于别人，承认别人的贡献
- 案例：窗户与镜子的比喻
- 案例：丢失的大客户
- 2. 杜绝极端——愚忠
个人才德兼备的重要性
内容重点
- 关键行为11：负起责任
- 1. 自己负责，并让他人负责
- 案例：优秀的马特
- 2. 避免极端——过度承担责任
- 3. 改善建议
适合对象
职场经验3年以上的人员、业务骨干和管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 帮助员工认识自我管理系统，明确最好地解决问题的方法是降低问题产生的概率和降低其影响级别
- 深化职业品德、职业化才能的认知，清晰界定标准以及使用方法
- 从另外的角度帮助管理者或高潜员工建立有效且必要的管理底盘逻辑
课程背景与交付信息
企业的竞争，就是企业人才的竞争。具备丰富职场经验的员工为企业的发展做出了巨大的贡献。但是随着时间的推进，市场的变化，企业在不同的发展阶段对于人才的要求也会随之调整，那么如何对我们曾经做出诸多贡献的员工进行蓄能，帮助他们提升，更好的适应企业的发展需求，突破自我发展的瓶颈，愉快高效的开展工作成为很多企业关注的主题
为了帮助企业提升组织战斗力，为我们的骨干员工蓄能，我们特别推出培训课程，会由内而外的帮助员工进行职业化转变与提升
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授法、案例分析、互动体验、故事分享、角色演练
课程内容重点
01职场中5个有意思的悖论
02明显差异速蓄能的关键
03职业化的15个关键行为
04个人管理的基石
讲师介绍
刘静
职场效能提升专家
南开大学硕士，职场效能提升专家。拥有近20年实战经验，擅长情绪压力管理与职业素养提升。累计服务300000+员工，深耕金融、通信等行业，提供系统化职场效能解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场经验3年以上的人员、业务骨干和管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助员工认识自我管理系统，明确最好地解决问题的方法是降低问题产生的概率和降低其影响级别；深化职业品德、职业化才能的认知，清晰界定标准以及使用方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
