新沟通,心交流:职场高效沟通与协作

识别当前问题与优先级需要明确判断口径,掌握关键工具和操作步骤负责组织练习,围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

2天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、新视角、心思维:如何用巧用心理学知识提升职场沟通与协作?
  • 1. 认识心理学
  • 案例:心理学是什么?心理学不是什么?
  • 2. 认识心理咨询
  • 什么是心理咨询?
  • 什么是心理咨询师?
  • 3. 做TA的心理按摩师
  • 人际沟通及交往的黄金法则
二、保持沟通、关系第一:如何快速与他人建立良好的关系,打好沟通合作的基础?
  • 1. 关系的力量
  • 案例:小李的一天
  • 2. 快速获得他人信任的5个积极行为
  • 尊重
  • 真诚
  • 积极关注
  • 共情
  • 热情
  • 3. 快速获得他人好感的5大语言体系
  • 用提问引发思考
三、主导沟通、攻心为上:如何洞悉他人心理,掌握沟通主动权?
  • 1. 如何营造良好的沟通氛围?
  • 无条件接纳
  • 发现意见分歧背后的可用资源
  • 看到错误事件背后的正确动机
  • 撬动愤怒情绪背后的正向力量
  • 现场
  • 演练:无条件接纳
  • 2. 如何认识真实的自我,了解他人的想法和需求,调整沟通策略?
  • 性格与气质类型
  • 性格测评体验&我的性格特征
四、赢得沟通、技巧当先:如何运用专业心理咨询技术达成职场高效沟通与协作?
五、高效沟通、合作共赢:如何培养职业化沟通理念,成为职场沟通达人?

适合对象

公司各层级管理者、一线班组长、销售专员/客服专员/业务助理/售后服务、行政专员/行政助理/窗口接待、HR专员/助理、采购专员/助理、其他普通职员

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 沟通复盘有依据:掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队跟进更一致:围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

有调查显示,企业因内部沟通不畅而造成的隐性成本非常惊人,因沟不畅导致的职场暴力事件、部门间相互掣肘、工作氛围紧张、信息传递失真等事件亦层出不穷,严重情况下还会导致人心涣散、人才流失、效率低下、管理失控等重大管理事故,将直接影响到企业目标的实现

如何实现通过沟通解决问题、达成合作、提升绩效、建设良性企业文化的美好愿景呢?

如何改善部门间各自为政、本位主义、各怀心腹事、各说各有理的沟通障碍呢?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

周亚明 讲师头像

周亚明

员工职业化与心理赋能专家

周亚明,员工职业化与心理赋能专家,智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验,擅长将心理学融入管理,主导中国中铁等大型企业EAP体系建设,累计授课2422场次,致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力

建筑施工政府机构电子制造地产建筑航空运输智能装备
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课程差异说明

本课程页面围绕《新沟通,心交流:职场高效沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司各层级管理者、一线班组长、销售专员/客服专员/业务助理/售后服务、行政专员/行政助理/窗口接待、HR专员/助理、采购专员/助理、其他普通职员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配