沙盘模拟激活旧知
内容重点
- 沙盘推演——组建团队，分配角色、资源盘点、确定目标
- 1. 参训学员分为若干队
- 2. 解读角色及主要任务
- 战国七雄：角色信息及任务（国君、将军、丞相、使臣）
- 3. 资源盘点：外交政策、军事力量、粮草、文臣武将、治国方略
战国七雄-情景领导力提升及跨部门沟通与协作
领导力提升系统理论学习及案例工具解析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
领导力提升系统理论学习及案例工具解析
内容重点
- 当下管理者的挑战
- 1. 对于当下的领导者而言管理的挑战
- ——职场状态、理想老板、团队氛围
- 2. 探寻影响员工行为背后的动机
- ——本能驱动、外部奖励与惩罚、内在需求
策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作修炼
一、建立三、思、而、后、行的沟通思维方式
- 1. 拆掉三个心墙：先入为主、投射效应、循环证实
- 2. 内省为思：做知己知彼的沟通者：沟通的风格测评及解析
- 3. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
二、跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 跨部门沟通障碍分析
- 1. 对结果的预期不同
- 2. 对信息的理解不同
- 3. 对目标的认可不同
- 4. 对责任交叉不明确
- 2. 提升跨部门沟通两大工具
- 1. 运用同理心
- 2. 外圆内方：圆-和谐的氛围、多个解决方案、共赢，方-沟通的目标
- 案例：跨部门沟通中协同部门不配合，你怎么办？
- 3. 跨部门沟通协调6步法
适合对象
中基层管理者储备管理干部
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕沙盘模拟激活旧知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助领导力提升系统理论学习及案例工具解析完成一次可复盘的应用演练
- 输出策略性是管理沟通的高级境界：跨部门…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？
如何降低部门墙，有效提升跨部门协作的效率；对待不同性格的同事该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，在同一场景下参训学员一起发掘沟通及跨部门沟通障碍的根源，有效探求沟通中隐藏的个人与组织需求，通过人与人之间的性格差异，情绪表达以达共赢，并通过大量实战案例深度分析沟通中常见的障碍、错误，同时辅助工具测评等方法强化，将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化，即学即用促进知识内化，助力学员能力快速提升
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02领导力提升系统理论学习及案例工具解析
03策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作修炼
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《战国七雄-情景领导力提升及跨部门沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者储备管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕沙盘模拟激活旧知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
